最近，我学到了一个神器叫“销项表”。相当于是一个任务清单，即把一项大的任务拆解成小的任务，并且列出一个具体的表格。
它包括四大事项：事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人。
这个神器，来自于《万达工作法》。万达的执行力非常地强，而且说到做到。他们在举办青岛的明星晚会时，可以把那么多的明星阵容妥善安排好；他们能够把几百个有问题的项目，妥善地跟进，“销项表”功不可没。
那么销项表具体应该怎么样去使用呢？我来介绍一下。
首先我们在做一个项目的时候，要倒推时间点来设定具体的事项。
也就是按照金字塔结构层层分解下去。
比如说，我要推出一个新课程，本周五要发布招募，周六开始报名，周日学员训练前准备。
以此时间节点倒推，那么我需要在周四之前做到：美化课程排版，完整课程内容设置完毕。周三需要收集完素材。
其次，任务标准要具体清晰。
你如果要发言，具体到发言的时间，要多少文字？要在第几个出场以及发言的主题是什么？入场的时间是什么？
第三，唯一负责人、唯一审核跟进人
因为唯一性，所以能更好的贯彻执行。否则就像三个和尚没水喝一样，容易出问题。
第四，直接要细致到几点。
如果仅仅规定到某天，那这个概念是非常模糊的。所以细致到几点，能够让执行方更加地清晰。
学习了销项表之后，我马上用来实践，用来推动我课程设计，以及课程招募到课程运营等过程。目前来看，运转良好。
流程清晰了就不会占用大脑的内存，大脑就可以释放空间去吸收更精华的内容。
以上是我对销项表的践行过程，希望对你有所启发。
图片发自简书App
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