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很多时候，我们都总是后知后觉，全然意识不到世界的变化，趋势的走向，风口在哪？是因为世界太大吗？还是因为我们自己的视野过于渺小？
从1978年起，改革开放已经走过了40个年头。从2013年到2019年，转瞬间也已经有5-6年的光景了，来做个调查吧！截止到目前你知道的自己错过了多少个创富的风口红利机会？
我越来越觉得，一个人一生之中，必定会有诸多的造富机会，只要潜心去研究，做好专注极致的死磕。
2016年我接触社交电商领域，从底层的商业逻辑出发研究，当时觉得那就是未来，但是未曾见诸于媒体，虽然知道但是也未曾投入其中；
2017年，我在B轮融资过亿的某企业，接触到社群电商，并被其强大高效的交易能力所折服，至今感慨万分。
由于该企业存在的诸多问题，我将社交电商的思维向领导层反映，并鼓动其设置相应部门，但是未被采纳。
我在下半年写下基本的社交电商思维模型，当时这个公号的名称还叫饭爷白话：饭爷白话：社交电商，这是我知道的最牛X的商业模式；点击可以查阅。而如今已经是叫：饭二哥笔记 了，时间过的很快。
2018年，投身其中，直到现在，目前已有一年多的时间。并且在2018年的下半年由于拼多多的快速崛起和上市而获得了大量关注，在媒体的深挖之下，一个行业浮出水面。
基于微信创业的社交电商领域，变成了大家口中炽手可热的创富新物种。
2019年，微商，代购被纳入《电商法》监管，从此成为了一个正式进入电商领域。严格来讲，微商是社交电商最早最原始的阶段。
到目前而言，虽然行业外的人不知道，但是，这个行业本身已经经过了一轮又一轮的清洗。能够存活到现在的企业，基本都是比较正规的具有一定优秀基因点的企业。
为什么我说每一家企业，都值得用社交盈利思维进行检阅呢？实在是因为这模式太牛X了。无论你是干什么的，只要你有业务，要经营，都需要这个，并且是建立的越早越好。
其实毕业至今，我想不通很多事情，但是也能够想通一些事情；
企业是以盈利为最终目的，且是最为基础底线性的追求，盈利越多自然是越优秀，那么，我这里所说的基本就涉及到企业的经营问题。
很多企业，尤其是传统企业，从来就不存在所谓的寒冬季节，恰恰相反，我认为，正因为具有实体的基础，他们才更具有轻松超越顺应时代的潜力。
互联网对于绝大多数人而言，更多时候只是工具，如何用好工具才是一门学问。 但是传统企业恰恰缺少这样一种灵活运用互联网的思维，才导致自己的落败。
很多崇尚改变，并且紧紧跟着时代潮流变化的企业都活得很好。
互联网企业的经营，存在基础的网络设施搭建者，我习惯将一切以搭建新型网络平台事物的企业，比如阿里，腾讯，百度，美团，滴滴，头条等称作——标准的修路人；我也习惯将他们称为基建人或是赋能者。
下面一级就是利用已经建设好的网络基础设施进行从业的企业，比如：淘宝天猫京东上等上面的商家，比如：美团，饿了么上面的实体店，再比如：基于新媒体，微信公众号平台及微信本身进行社交电商从业的企业。
再到下面基本就可以对接到普通的消费者或者是用户了。这我在之前的文章中都有提到过。
为什么社交盈利能够成为可能，我认为很大一部分原因在于，微信支付的崛起，以及大家对于微信红包的使用场景已经深入大家心中，让支付这个环节成为可能。
或许在之前微信未诞生的是否，短信营销是营销中非常具有突破性的一个环节，因为可以直接通过电话号就将自己的广告推送到消费者面前。
但是却存在很大缺陷，费用较高，无法深度实现互动。微信营销拥有短信营销的全部优点，并且能够在封闭的生态中形成成交的闭环。
下面我就具体拆解这样的一个模式：这个模式说起来比较简单，但是真正做起来，任何一个细节点都有可能将项目卡死。
1.企业工作手机；多个微信号
这是企业网络化比较重要的一点，之所以要用企业专门的工作手机，是为了让销售或者客服人员沉淀出企业的用户私域粉丝池，这样可以避免因为销售人员本身的离职问题而带来的客户流失问题。
手机号是可以注册相应的微信号，但是微信号具有养的说法，老号可以避免对应的被微信KO的问题，稳定性更强。
但是倘若企业只是单纯用微信培养用户，并且进行沟通，并不指望在微信本身上进行转化成交，而是采用企业对公转账的形式的话，那么银行卡的绑定工作就可以省掉了。
私域流量，这个词我很喜欢，那么与之对应的便是公域流量；公域流量如同淘宝天猫这种，基于别人的平台上的流量来实现自己的盈利，但是并不能够留住客户，为你个人所拥有，而微信让私域流量成为可能。
2.潜在用户及已经成交客户的企业积累-防止企业用户流失。
一般而言，企业在经营的过程之中，都具有已经产生的客户群体，这部分客户伴随着销售的离职很多时候都被带走了，这就造成了企业资产的流失。
即便有很多客户具有客户的基础电话信息，但是也无法如同微信这般更加方便得进行沟通。
很多时候，时代变了，但是人却不变，企业却还墨守成规，你不被干掉谁才会被干掉呢？效果是检验手法的唯一标准，实践思路决定未来出路。
既然是形成的流量池， 就像池塘一样，需要有活水的进入，有死水的留出。所以，企业需要想尽一切办法将客户导入到微信之中。（企业微信好像是具有这方面的客户管理功能）。
3.流量的经营-免费与付费的选择
很多企业，都选用的是付费形式做互联网直接推广的形式来找客户，比较常见的就是以百度为首的搜索点击付费形式，以腾讯为首的信息流点击展现付费推广形式，以阿里为首的直通车付费等形式，当然还有本地服务形式的付费推广，如58同城之类。
毕业后，校招进入百度工作的那段时间，让我对网络营销具有了一些基础的认知。
比如说业内常说的CPC模式（点击付费模式）；CPM（千次展现付费模式）；CPS（成交收费模式）；CPA模式（按照结果付费模式，CPS属于CPA里的一种）；CPT（按照推广时间进行付费的模式）。
广告营销的模式产生了很大的变化，数字营销的盛行，渠道的碎片化，都让全网营销的难度变得更大，客户流量的获取伴随着互联网红利的消失也变得更加艰难。
但是，厉害的企业或者个人总归还是可以研究出更好的渠道，更低成本的拓客方式方法。
免费获得流量是大家都比较追求的方式方法，微信的裂变海报，是大家最追求的方式，我个人也认为如果能够把这个方式研究到极致，也具有很大的操作空间。我知道的一个草根创业者就单纯裂变一种形式就把裂变团队扩充到了数十人。
更不要说基于各种软件工具的使用，来实现的用户的获取了，天底下的生意，归根揭底是优质流量的生意，优质的流量和优质的服务，在信息差的作用下，才有利润可图。
基于微信的0元拼团裂变模式，基于微信的个人涨粉模式，基于微信的社群变现模式，对于后两者而言，工具WeTool完全可以实现。
百度贴吧，豆瓣网，知乎网，抖音，快手，可以说每一个大用户超过千万级别的APP背后，都聚集着足够多的人，每一个垂直行业的APP背后也同样如此，如何将上面活跃的网民转变成你的用户，这将是一个非常具有挑战性的问题。
严格来讲着隶属于用户增长问题，研究和拆解行业内比较牛逼的案例或许是应对的极好策略，做事情沉住气，也要耐得住寂寞，比如研究拼多多的增长模型。
曾经我一直认为坚持阅读才是这个时代中学习最高效最低成本的方式，后来，我个人认为或许不是这样，加入付费社群或许才是最高效最低成本的获得最具有前言性的价值方式。
阅读让我们能够获得的成长，或许不如花点小钱加入核心圈子，学习来得更加直接。
3.微信的打造经营-一切为盈利而生。
我们可以回顾一下，基于微信，企业有哪些可以使用的东西，微信公众号，微信服务号，微信小程序，微信个人号，个人朋友圈，社群的构建；除此之外大概没有其他的内容了吧！
如何使用好这些内容是非常具有讲究的事情。很多时候，对于单纯基于微信的社交盈利企业而言，这套系统，都属于战略层面的规划范畴。
但是从根本上而言，微信的打造也具有核心点和附属点的存在。核心点在于个人微信号-沟通与1V1服务，朋友圈为第二个内容输出要点，文案内容运营与活动策划，社群为第三个交流地点，可以提供特定的高频的消费服务。
公众号及服务号，小程序，微店，有赞等都可以为其附加工具。
微信从本质而言，是人的服务，企业的运营属于团队型的模式，如何实现微信个人的运营团队化呢？其中重要的一个点就在于企业创始人KOL的建设。
个人化运营微信绝对没有什么问题，一个人操作多个微信号，多部手机，都是非常OK的事情，但是一旦团队化，那势必跟个人化的经营模式有所区别。
我个人熟悉的几个大佬基本都是：KOL大佬+助手团队模式。所以核心在于塑造企业的创始人形象，这个我实在是再擅长不过了，我曾经有一篇1000元/篇的文，就是写的创始人故事类。
在这里面有很多可以展开去讲述的细节性的点，只能够在后面的文章中一一去阐述，在这里就不做展开讲述了，我只能说，抛开引流拓展客户，单纯的朋友圈营销内容设计，助手的话术引导转化，都比较有讲究。
稍微简单点来说；
1.把握并建立自己的业务核心竞争力：你需要确立服务及产品核心卖点属性+你的独特优势（塑造价值）并且在朋友圈背景+签名中进行展示。
2.朋友圈营销设计规划：设计层面落实企业发展战略核心点+战术目标达成策略点：年规划+月规划+周设计+日设计；内容输出规划可划分为：营销信任板块+欲望激发板块+价值输出板块+生活动态板块+互动活跃板块；活动福利规划：年节日统计+月活动规划+周活动执行
3.沟通话术优化：助手通用话术设计+客户感情回访维护+客户资料分类完善+周期性季节性跟进+定期对微信沟通状态的抽查与检测。这个基本就属于客情管理的范畴了。
4.售后跟进维护：复购性跟进+产品上新推荐+意见反馈收集+日常评论点赞互动；
细节决定成败，伟大都是细节的积累，把握并完善每一个细节点，从零开始，不要一次性追求完美，在不断的行动中去检验，并改进才是打开成功的正确方式。
S2B2C模式（平台型代理模式，平台服务为主），B2C模式（企业对消费者模式，企业为主），C2C模式（消费者对消费者模式，个人为主）。这是目前，基于社交存在的几种简单的模式。
就这样说吧，在互联网时代存在的，移动互联网确实也要存在，在移动互联网存在的微信平台上也要存在。
微信，一个与QQ类似却又不尽相同的软件，在移动互联网时代承载了十亿成年人的世界。
而即便QQ被大家弃用，也仍然具有每天2亿多人的在线人数。世界不会因为我们个人而产生太大影响。
base微信的S2B2C模式，属于平台性质，如常见的：网易推手，拼多多，云集微店，爱库存等都是属于这种。为B端或者是具有一定流量的人提供大量各种类型产品，分享赚取利润。
基于微信具有相应的端口，但是也具有自己的独立APP内容。这类企业，强大的供应链能够保证其产品的丰富度并且具有抵抗季节性的变化能力。保持全年的营业稳定性。
base微信的B2C模式，传统的企业主将自己经营的产品或者服务通过微信体系内容的建设，而实现经营的模式，这种类型的模式，基本都是属于单一品类的从产品模式经营；也存在淡旺季之分。相比较S2B2C模式而言，稳定性就更差一些了。
base微信的C2C模式，这种模式人人可以操作，但是基本人人都赚不到什么大钱，顶多赚个零花钱罢了；
互联网的高爆发性就在于，其跨区域、跨空间、跨时间性、快速积累大量的潜在意向人群。短时间内以量取胜，才是最关键的时刻。个人的高成长性也在于企业的这个地方。
商业供给侧的改革，商业供应链的重组，对社会资源的重新划分，对存在的问题点进行的效率提升和优化，对社会人群需求点的满足，在信息认知差的作用下，财富的转移，无时无刻都在发生。
5·5G时代，未知变革的商机趋势
大家苦微信久已，一个子弹短信掀起的风波，反映出了多少问题，社交疲软，互联网发展见顶，短视频崛起，抖音，快手上的用户转移。
即便抖音用户人数日活已经达到1.5亿，快手用户人数也达到4亿，尽管大家都说，5G会是视频的时代，但是谁又知道呢。
时代变化的太快，我们都来不及沉淀和思考，一个一个风口就起来了；基于短视频的盈利操作模式，大家都唯恐赶不上这波红利，谁也来不及等待着谁，就匆匆忙忙的上车了。
大家都认为那是财富的快车道，如果不出意外，“抖商”应该要来了。
饭二哥：人人都是产品经理专栏作者，网易蜗牛读书认证领读人。个人微信交流：fanlery。欢迎评论或留言，如果喜欢就点个赞吧。让我看到你，有坚持下去的勇气。
