水本无界,水之界即器皿之界或自然之界,器皿大小和自然空间决定了水量的多寡。自然水域的开放性和流动性以及互通性,决定了水的活性和持续性。自然水域开始时清泉慢慢汇聚,通过支脉汇集成河流,慢慢形成主干,主干水域充足又能在流动中引发支脉和湖泊。主干足够强大时,便有了生生不息的力量,如长江、黄河,滋养华夏五千年文明进程。雨水季节,水道难容,易生洪涝;耕作之际,无雨或少雨,易致旱灾。
众筹若水,众筹本无边界,边界来自发起人之边界或构造场域之边界。发起人的格局大小,容人之量决定了项目的规模和范围;围绕项目构筑的场域能够牵动的人才能力和资源大小,决定了项目发展的未来、迭代的速度和衍生的增值效应大小。
围绕众筹构筑的生态体系,就像自然的水域,各参与者的清泉涌入,推动项目慢慢成型,当项目落地,参与者资源汇聚,碰撞激荡,又能引发新的方向,构筑新的项目基石。当参与者的力量足够多时,就引发了改变社会的力量。比如:从1898到金融客乃至水立方,缘起于杨勇牵头的北大创新创业校友圈,逐渐汇聚越来越的的校友力量以及社会各界的力量,推动咖啡馆平台由校友圈走向行业圈乃至产业圈。
当然,众筹也需要有边界。所谓有所为,有所不为。如来者不拒,滥竽充数,极易导致项目的基础不扎实,崩塌迟早之事。如太过严苛,死板僵化,又会压制项目的活力,难以落地或发展乏力。因此,在参与者数量、沟通交流的质量上要保持相对的平衡,不贪多,别太少,才能够保持项目的质量。多少为宜,需要算账的能力,保持项目发展相对充足的资金,和项目发起人或团队沟通能力范围以内的参与者数量。又是一个中道。
对于首席架构师,学习水的力量,需要开阔自己的视野,提升自己的高度,扩展自己的格局。站到巨人的肩膀之上,就有了鸟瞰世界的眼光;拥有水一样的胸怀,便有了包容一切的力量;种下生态的种子,必将催生利益众生的能量!