五一节外面到处都是人，还不如待办公室里，劳动节你不劳动你还有什么更好的安排呢。据说五一节当天在办公室里待一天等价于平时在办公室待三天。那么作为老板得多掏人工费，心痛了吧。但其实你可以和老板商量，我不图三倍加班工资，但是后面的休假按三倍的方式增加，这不是两全其美了吗。
在设计院里面，加班是在所难免的，但是如果节假日通过加班来加工资，还要进过项目经理批准，项目经理需要核实加班的必要性，因为很多人是把前面的项目故意多拖两天，然后到国庆节中秋节来挣加班工资。其实我当项目经理的时候就是经常专门批加班，虽然通长节假日很多人只加半天的班就溜之大吉了。但是我并不批三倍加班工资，因为批了三倍加班工资以后领导会找我谈话，于是我就采取另一种方式，用后面三倍休假的方式来进行补偿，到后面你要休假时还不用去向公司申请，直接找我项目经理就行，如果领导问起你的下落我就说你去工地办事了，况且领导一般都不会问起。
其实我从2011年刚参加工作开始，我是最讨厌形式主义的。每天每个人表面虽然都在“规矩”地做朝九晚五是做给领导看，自己从来不学习不上进，把时间混过去就完事。
我从我工作第二年开始就从来不受这些条条框框的限制。因为公司让我独立在广州负责广州的地铁项目。最开始我还每天去广州分公司办公，但后来当公司给我在广州租了一套两室一厅的房子以后，我的工作性质就基本上等于公司出钱给我开了一个工作室。我的收入等于基本工资+出差补助，而我的作息时间、出图进度基本上都是我自己灵活安排，我认为在这个阶段我无论从技术还是能力上都是进步得最快的。所有从报规、设计出图、施工服务、收款、以及科研等工作都一条龙承包下来，这才是最好的磨练。
因此后来我逐渐形成一个思想，设计院不应该把设计人员“锁”在办公室里，而应该把设计人员放到外面去闯，最好每个人能够独立完成一个项目，否则就像大多数大院一样，大多数人仅仅是设计院里的一个很小的零部件，离开了设计院完全无法生存，工作方式类似于一个生产流水线上的装配工，混的时间长了，即使混到了项目经理，也仅仅是学会了组织开开会，揣摩揣摩领导意图，贯彻一下领导思想，真正独立完成一个项目还是欠一点火候。
因此一个好的公司，将每个人都培养成一个忠实的士兵是错误的思路，公司想要发展得快，正确的思路是应该把每个人都培养成老板。我们虽然很讨厌传销，传销是危害极大的，但是传销的有一个思路是正确的，就是传销组织把每个人都培养成老板，这一点思路是可以借鉴的。其实最高明的管理方法，是在无组织的情况下把每一个人都“组织”起来，具体的方法你自己去想。
