读《深度变革》第二章：成为内部的处来者
金句摘录：
明星制造者：罗珊娜按下一个小而不显眼的白色按钮，一扇令人印象深刻的木门滑开了，透过窗户可以看见外面的帝国大厦，我走进了杰克的办公室。
当我们要同时处理育儿和事业时，生活变得混乱不堪。
在变化发生时进行早期和经常性的沟通是十分重要的。
我离开了舒适区。费尔菲尔德是陌生的，周围的人是陌生的，即使是日常语言也是陌生的，里面充满了首字母缩略词和体育比喻。我感到不适应。
这里如同一个充满消极的黑洞，没有想象力，没有对未来的兴奋。
我每天都会接触每个项目——甚至是小的项目，就像一个睁大眼睛的探险家，有时候我不知道哪里是最终的目的地，但确定在弯道周围会有一些惊人的东西。
因为直截了当实际上就是友好：告诉人们他们的位置，这种清晰明确本身就是一种传递善意的方式。它是公平的。
不太可能，但并非不可能
当我们挖掘我们所做事情的动机背后的情感原因时，我们倾向于避免负面情绪，例如担心、恐惧和愤怒。但这些情绪就像林间小径上的火焰，它们指出了潜藏在表面、趋势或机会之下的问题，而这些问题还没有被人发现。我们的恐惧，如果像未被开发的雨林中的外来物种一样得到承认和编目，就可以成为我们自己和我们组织的宝贵知识来源。
正如散文家约翰·加德纳曾写到的那样：”在漫长的道路上，年轻的领导者常常成为仆人，而不是成为可能的塑造者。“
改变的最大敌人之一就是”丧失能力的学习“。
不幸的事实是，我们大多数人都害怕失去我们所拥有的东西，而不是渴望赢得我们没有的东西。我们在一件事上做得越好，就越不想另起炉灶。更重要的是，我们倾向于那些思维方式相近的人为伍，并强化我们的偏见。
改变你的思维方式并继续不断地学习需要付出很大努力。
有时，当我想到我必须面对的事情，以及要花多少时间去改变自己的方式时，我会感到畏缩。
留出时间与他人沟通与完成所有的事情是同样重要的。有时你必须慢下来才能快速前进。
是他们不充许，还是你因为害怕而不敢尝试？
请充许自己尝试做一件可能让你遭受阻力的事情。
许可挑战法：
1、写出一系列让你害怕或拖延的事情。
2、可自己一张许可单，决定你充许自己做的事项。
3、每天随机选择一张许可单，然后执行任务。
4、将行动公开，使自己承担起责任。
创建一个月度目标清单，从小处开始，从现 在开始，这个月你能做什么？
读后感：
读完这章，让我感触最深的是许可挑战法。
做让你害怕和拖延的事情，从舒适区里走出来，我缺得不就是从舒适区里走出来的勇气吗？
当我读到作者说：”当他们说因为“公司”的不允许或他们老板的不允许而使他们无法施展拳脚时，我会向这些经理发出质疑。“是他们不允许，还是你因为害怕而不敢尝试？”我不禁问我自己，面对舒适圈外的事情，你敢尝试吗？
就比如我直播画国画的事，我画了一把扇子送给我的老师，刚好我的老师每天都直播，为了让我帮我找到副业，她建议我直播国画，但我在平台上看到那么多的牛人在画画，再看看自己的画工，觉得自己没有可取之处，害怕别人看到我画画，经过老师的一再鼓励，我忍住害怕偿试着直播，没想到朋友们都来观看，直说我画得好。直播一个月以来，我的粉丝涨到了300多个了，勇敢地迈出才是最好的选择。
多做多自己害怕的事，相信做多了，收获也是会多的。
