竞品分析是项目如何成功的重要前提之一。
入职的第一件事可能是写体验报告或者是竞品分析。
竞品分析：
步骤：
明确目的——行业分析——确定精品——确定维度——搜集数据——对比分析——输出结论
竞品分析目的：确定迭代方向。
行业分析：
四要素：客观性、系统性、信息处理、决策导向。
搜集分析资料：
1）现成资料
2）没有现成资料的分析方法：PEST、五力模型、产业地图
PEST：
通过政治、经济、社会、技术这四个因素分析企业面临的状况。
产业地图：
产业格局的结构化总览。
获取行业运转规律（上下游关系）、行业拆解、竞争环境
市场相关分析基本方法：
1.市场阶段
分为：导入阶段——发展阶段——成熟阶段——退出阶段
2.市场规模
思考：如何计算市场规模？
例如：全中国共享巴士的市场规模？
3.用户画像
是建立在一系列真实数据之上的目标用户模型。
产品经理如何进行用户画像？
答：目标用户的选择可参考行业、竞品进行分析，参考相关产品的周围人员的使用习惯及场景，初步建立用户标签体系，后续通过市场反馈进行用户画像的修正。
用户画像怎么来？
直接搜索获取现有结论——针对未接触的行业
搜索+自身产品验证——针对接触过的行业
小结：【通过资料搜集，进行加工分析，得出对项目有帮助的结论。】
（从哪里能获取数据？）
行业数据源：
199IT：洞见研报-最新行业研究报告下载，券商研报，咨询报告，公司研报 (djyanbao.com)
questmobile:锐眼视界报告网 (ruiyanshijie.com)
发现数据：发现数据 - 专业数据平台丨收录海量行业研究数据、统计数据、数据图表 (fxbaogao.com)
比达网：比达网-专注移动互联网行业的市场研究和数据交流平台 (bigdata-research.cn)
数据采集：
七麦数据 -专业移动产品商业分析平台-关键词优化-ASA优化-七麦科技 (qimai.cn)
易观千帆 - 千帆数据大盘 | 易观千帆 (qianfan.tech)
寻找竞品：
常用的是NEXT
不建议选择太多竞品，选择1~2个即可。但是若产品某一个功能，则选出该竞品。
竞品分为核心竞品，重要竞品，普通竞品。
常见的分析维度：业务层面、产品层面、功能层面
获取竞品数据——百度指数
分析每个时间拐点上的原因
获取竞品数据——应用市场
看产品迭代：1.功能衍化 2.迭代节奏
对比分析的基本思路：
竞品定位 —— 竞品功能 —— 竞品策略——最终得出结论、
竞品定位：面对怎样的市场和怎样的用户。
目的：找到竞品的核心功能特色与自己的差异以及竞品目标市场与自己的差异。占领用户心智，使自己的产品成为新山头的No.1
竞品功能分析：
核心功能：围绕定位，分析竞品到底做了什么核心功能。哪里好？哪里值得借鉴？
竞品策略分析：
商业模式（赚钱逻辑）
产品策略（不同时期做了什么功能）
运营策略（都做过哪些特别的运营事件）
7.输出结论:
利用SWOT分析
竞品分析的核心思想：
罗列——分析——方案，模仿不等于抄袭，结合自身情况，微创新，结论有理有据。
##分析文档的撰写技巧：
预研分析：为新项目或项目优化做分析
常规跟进：日常搜集分析行业竞品动态
与结论无关的分析不写。所有文字应该客观。分析里应该展示数据源！！！
##分析文档汇报输出：
明确汇报对象很重要【例如：给CEO讲，更多的是战略方面；给小团队讲，更多是功能方面；给市场讲，更多的是运营策略】
拟定汇报形式
最重要的是：结构清晰，表述恰当；明确对象，合理输出。
