最近这一年，拿着互联网创业项目来问我意见的人，我基本上都回复了同一个答案：尽量别做了。
纯互联网领域的创业也不是完全没有机会，但如果你没啥背景和资源，真的要想得特别清楚才好动手，太难了。
后互联网时代创业的三座大山
1.用户及资源垄断：所有互联网的商业模式，无非就是建立连接。今天的互联网太成熟了，有价值又有规模的连接场景所剩无几，用户也被瓜分得差不多了，没有增量了，后来者只能争抢一些又累又重的边缘场景，这当中又有很多是垃圾连接场景（连接成本大于连接收益，花1000块成本才能从用户身上赚500块那种），不适合创业公司争取。
2.流量窘境：成熟领域的流量成本被既得利益者抬得太高了，低成本的流量极为稀缺，对后来的竞争者非常不利。拼多多在互联网极度成熟的时期还能成功看似一个奇迹，其实只是马化腾给黄铮让渡了功劳，这事情如果不是腾讯想发展社交电商以及把支付场景普及到更深更广阔的农村市场，拼多多成功的可能性几乎为零。近年很多新崛起的项目其实都是巨头的裙带关系，没爸爸的创业项目想获得有价值的流量极为困难。
3.资本寒冬：资本盛夏投黑马，资本寒冬投白马，资本目前不但对传统互联网项目不感冒，同时也想把有限的资金集中到快要成功的项目身上以降低变现风险，这就导致了古典互联网创业项目的早期融资变得更难了。
打击创业并不是我写这篇文章的目的，只是最近我想明白了一个道理：成熟到大家都能看懂的领域，都不太值得普通人去做，因为成功率和赔率太低，算上时机成本，大概率是亏的。
在技术成熟期自以为看到稳赢的机会，基本会成为炮灰
许多后来成为巨头的企业，其实都是在大家都看不懂甚至不看好的时候就进入那个领域的，因为那时候竞争最少，最容易度过低谷期完成原始积累而吃到红利，而红利，比努力重要太多了，这就是为什么当一个机会大家都看懂后，正意味着这个机会窗口对普通人已经关闭了。
看看朋友圈，互联网的各种模式已经成熟到普罗大众都能看懂了，现在上车太晚了。
互联网巨头的软肋
古典的互联网巨头看似牢不可破，但事实上在现有框架下，他们依然存在软肋。
互联网的商业模式，本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化，然后集中掠夺用户的数字资产，使自己成为巨头。
因此，互联网厂商的盈利能力，来自于收集并“出卖”用户行为的能力，盈利能力越强的企业，出卖用户的能力越强。
例如我们使用了搜索引擎的免费服务，同时也辅助了他们得到精确的搜索算法，然后向我们推送广告，并以此获得巨大的商业回报；同理，十亿人使用着微信，所消耗的时间形成巨大的流量，使腾讯成为万亿帝国；许多人努力地在微博和今日头条上创作内容，可是他们几乎没有所得，而新浪的市值已经一千多亿了，头条集团估值已经高达700亿美元。
有时候你可能会不理解平台为什么设定那么多奇怪的规则，例如媒体平台对内容的“限流”，因为一旦你的行为涉嫌跳过平台自行变现，或影响平台的变现，平台就会剥夺你的工作成果，原因很简单：你在平台上只能贡献，不能变现，你不能妨碍平台掠夺你的数字资产。
这令我想起一个故事：
一个资本家和他的朋友穿过资本家的工厂。
朋友问道：你刚才跟那人说啥呢？
资本家：我叫他干活快点。
朋友：你付他多少钱？
资本家：一天15块。
朋友问：那你哪里来的钱付他？
资本家：我卖货得来的
朋友问：谁造的货？
资本家：他（工人）造的。
朋友问：他一天造多少钱的货？
资本家：50块钱的。
朋友总结道：那么，不是你付他钱，而是反过来他付你一天35块钱让你叫他快点干？
“嗯…”，资本家马上说：机器可是我的啊！
那你怎么搞到机器的？朋友问。
资本家答：我卖货的钱买的。
朋友继续问：那是谁生产的货物？
这一回资本家对着他朋友叫道：闭嘴！搞不好他就听到了。
古典互联网厂商为用户创造了所谓的“体验和价值”，但同时每天都在掠夺用户的数字资产，这是一个现存生产关系之下永恒的矛盾，也是他们最大的软肋。
因为盈利KPI的原因，平台永远都有作恶的动机（例如内容限流，滴滴顺风车的社交化等），只是程度问题。
创业者的出路
当我明白了这个道理时，正好发现了区块链。
区块链技术在互联网高度成熟的竞争环境里，貌似给出了一些比较有力的逆袭工具：
1.资本：区块链通过“公司社群化”的方式跳过了传统融资过程，由社群支持者共同发起项目融资，解决项目的创始所需资金。
2.流量：区块链项目的token机制创造了一种新的生产关系，令参与者自动成为股东，所以流量问题不再是问题，股东们天然有参与和传播项目的动机。
3.模式：因为区块链项目是社群化的，不再有股东关系，参考者都是股东，用户的数字资产是属于用户自己的，这种没有作恶动机的模式对传统商业巨头形成根本性的颠覆。
试想一下，今日头条系每年400亿的广告收入、新浪微博一千多亿的市值，如果都归还给他们的用户，他们舍得吗？
古典互联网项目跟区块链项目的价值分配方式区别
而在真正的区块链项目里，不存在舍不舍得问题，这些资产天然就是用户的，你所创造的价值，实时进入你的资产帐户。
够颠覆吧。
区块链技术最大的价值是生产关系的重构，能解决一些过去纯技术无法解决的问题，这个价值将会是巨大的。
怎么介入区块链？
当我了解到区块链的这些关键特性时，就像忽然发现了新大陆，我隐隐觉得这个不被大众看好的领域，可能正处于理想的进入时机。
然后根据区块链技术的特性，我花了一点时间制定了衡量优质项目的一些准则：
1.关注落地：发币泡沫爆破后，有用户价值支撑、能落地的区块链项目将会是下一轮的爆发点。
3.关注模式：项目模式和经济体系不追求绝对完美，但要有基础的合理性，不能接受破产模式的经济体系。
4.关注共识：要有足够大的大的社群规模。区块链项目的价值是共识支撑的，token持有和认可的人越多，流动性越大，就越容易成功，潜在用户规模过低的话，很容易失败或被边缘化。
5.关注团队：项目团队要足够强大，否则一旦进入成长期，很容易被巨头击溃。
基于以上准则，我大量调研了区块链市场上各个领域比较知名的项目，发现很多项目都不符合要求，最主流的问题是无法落地、经济体系错误或共识规模不足，根据我长时间以来的顾问经验，我认为这些都是可以一票否决的因素。
最后终于发现了一个基本符合以上要求的项目：Fountain （Fountain 是一个基于贡献证明 ( Proof of Contribution ) 的区块链化内容生态系统）
区块链怎么改变媒体分发平台？
举个例子，假如你使用了基于区块链的Fountain ，你将可实现如下功能：
所有APP内产生的流量收益（例如广告），将以Token的形式返还给内容平台的各个参与者。例如85%分给创作者，10%对区块生产奖励，5%分给基金会，是的，作者写文章收获的不仅仅是点赞和评论，还能以Token的形式获得实际收益，而读者评论、点赞或分享文章也会有相应的回报。
所谓的平台运营成本，是以Token的形式来获得运营资金，且在平台设计之初就制定好了相关的分配规则，不会出现平台与作者争利导致的天然对立。
平台的设计开发者、社区运营者、作者、读者、广告商、看好平台的投资者，在整个生态中所有的参与者，通过区块链的经济体系设计，能够形成一个利益的共同体，一起为生态的繁荣贡献自己的力量。
平台的收益结算是根据由社区达成共识并预先公布的规则，由智能合约自动完成，所有帐目是去中心化存储、公开可查且不可篡改的，每个人都可以随时查看帐目，不用担心被恶意欠钱甚至赖账的行为。也就是说，在区块链的世界里，智能合约能够使人与人之间不再有道德风险。
平台只有社群，没有大股东，不需要以卖假药和虚假广告等影响平台价值的方式来增收，因为平台用户都是股东，不能骗，也不必骗。
平台上的作恶行为（盗版、违法）将由用户自主举报，由社区通过投票来进行判断和裁决，举报违规内容和社区治理也是有相应奖励的，真正的实现了去中心化的社区自治。
想像一下，一个读者和创作者都能自动获益的平台，对传统的平台将会是巨大的颠覆。
区块链技术对商业模式的颠覆性可能是自互联网诞生以来最剧烈的一次，因为这次是对生产关系的颠覆，已经超出了技术的范畴，我看好区块链技术在内容分发领域的前景，是因为以下原因：
相比于金融、医疗等管制性领域，内容分发是最容易使区块链技术落地的领域。
内容分发是一个无法充分垄断、不依赖于熟人社交网络的领域，而且刚需强烈，总是存在逆袭机会。
内容分发是整个互联网里产值最大、覆盖用户最多、消耗时间最长、连接机会最大的领域，在所有领域中最容易建立超大的共识规模，产生极高的流通性和需求。
这就是我认为内容分发领域是区块链技术最容易获得成功的主要原因。
Fountain 是一个基于贡献证明 ( Proof of Contribution ) 的区块链化内容生态系统。通过一套公开透明的贡献证明规则，运用区块链技术记录所有参与者的贡献，精准计算后，对所有参与者给予token奖励。这将有效地激励人们深度参与某个内容社区应用和整个生态，贡献自己的力量。
随着生态的不断成熟和发展，Fountain 上将有丰富的内容社区应用，并且作者、读者、策展者、IP 投资者、出块节点、应用开发者等诸多角色都将从 token 中获得理应属于他们的收益。最终实现我们的愿景：一个多方共赢的、可持续发展的内容生态系统。
简书成立于2013年，目前已发展为中国首屈一指的创作社区。总注册用户逾1200万，平均每3秒产生一篇新内容，月均流量破2亿次。截止目前，其主站 ( http://jianshu.com ) 的全球 Alexa 排名约500位，中国区排名约60位。
随着简书加入 Fountain 生态，简书的海量活跃用户将成为区块链用户，这种自带流量的生态在区块链应用中实属少见。
Fountain 结构化地提出了 PoC+DPoS 的 token 经济解决框架，通过与成熟互联网应用的合作共建生态，开创性地将 token 经济运用于海量用户的内容社区应用领域，解决了传统互联网用户无法获得属于自己的贡献证明和收益回报的问题。有望实现一个多方共赢的、可持续发展的内容生态系统。
相信随着团队的努力，Fountain将能成为内容分发领域的重量级应用，让我们一起共同见证！
