马云曾经说过，他最佩服的两个企业，一个是星巴克，一个是优衣库，今天有幸拜读优衣库的总裁柳井正先生所撰的《经营者养成笔记》，我感悟很深，感触很大，收获颇多，主要有以下两个方面：
第一方面：努力学习，自我提升
1.不断学习
天外有天，人外有人，市场没有什么事情是从未发生过的，你所经历的，都有现成的经验可取，只要你有如饥似渴的学习的欲望，向经营者学习，看他们出版的书，跟他们交流，获取最有价值的信息，只要坚持5年以上，你就一定会成为行业里的高手。
2.改变思维
不能墨守成规，不能面对风险没有变革能力，多思考自己在社会中存在的意义及自己的使命是什么？自己想要达成什么样的目标，都向自己提问，思考明白了行动才有方向。靠延续本来就有的固有思维，依靠现在的做法是无法实现目标的，必须思考，以获得要有变革的能力，要有创造价值的能力，首先从思维开始。
2.确立目标
首先要确立一个足够大的目标，要成为全世界第一的目标，并且一遍又一遍的强调自己的目标。要建立别人认为不可能实现的高远目标，当面临自己的困难和矛盾，去找到机会来实现自己的目标。
3.明确责任
作为经营者，首先不能有依赖心态，不能有推诿责任的心态，面对责任必须要有所担当，想出最有力的，最好的办法去落地执行。始终思考如何工作是责任感的根源，如何干，先思考明白，把责任放在第一位。
4.努力工作
作为经营者，必须每天踏踏实实的做好每一项工作，每天要充实的度过，未来存在于每天的充实工作之中。赚钱之道就在于重视不起眼的工作，善于利用时间的人才能成功。
第二方面：成功经营，顾客至上
1.建设团队
找到热血沸腾，思想理念有积极上进的创业者组成团队，一起开天辟地的干一番大事业。团队成员必须要有自我成长意识，乐意学习，愿意放下自己来努力工作，踏实学习，刻苦上进，在困难面前能思考改进方法，但绝不抱怨。一支团队的核心就在于齐心协力。
2.帮助团队
要对团队成员的成长负责，要让他赚到钱，要让他过上他满意的应该过的生活。要不断的帮助他成长，从思维到学习再到成长，都要对他负责，对他有所帮助，不能让他有混日子的想法，或者说有得过且过的心态，每个人必须都是上进的，团队才能进步。
3.引领团队
经营者在团队中就是领头羊，要不断解决矛盾，增加团队成长的机会，深入的思考，直到成功的画面浮现于脑海，不要总是陶醉于计划之中，而没有行动，也不要只下达命令或给出指令，而自己确毫无行动。经营者带领团队冲锋陷阵，永远做远航的船的总舵手。
其实我们每一个人都应该成为自己人生的经营者，首先把自己的学习、工作和生活经营好，把自己的家庭经营好，才能经营好一个创业的团队，真可谓要以“修身、齐家、平天下”为己任，以此为担当、为责任、为目标，并且在每一天的生活中，去学习贯彻此，坚持下去，成为伟大的经营者。
