以前领导总说我对团队人太好，大意是下面很多人做的不到位，我还一如既往地辅导。按领导的风格，第一要务是持续不断地筛选，然后只对评估筛选后的人选进行有意地培养，其他人没必要管太多。领导的话不无道理，这样才能一定时间内投入产出比最高，自己也会更轻松，同时还能培养心腹，有助于长期在企业的生存和发展。其实有些也是领导的误解，只是我不曾去解释，比如下面的人做的不到位不影响我的做法，是因为我不想因为别人做的不好让自己也因此去改变自己，别人做的不好是别人的事，与我无关，我走我自己该走的路，做好我认为自己应该最好的事就好。
以前下面的人，因为岗位角色原因，有些时候会顶撞或者自以为是，一开始我也很生气，后来也不生气了，因为这是下属不会做，我该教的教了，做不做得到是要看个人修行的，所以即便下属再不懂礼数，我也就慢慢不在意，随别人去。今年，曾经带的人升职到我曾经的岗位，每次聚餐都主动跟我找我，说现在才能体会我以前的不容易，现在才知道以前自己有多少做的不到位的。每个人的认知水平不同，所处的位置不同，考虑的视角和自己的格局不同，自然对待事情的态度就有所差异，端看个人的领悟和造化。
认识的某位同事，平时对人接物还算热情礼貌，可某些时候，尤其是面对某些人的时候，就很没有分寸和不守规矩，比如跟大家一起跟领导汇报工作的时候，突然招呼都不打或是简单说句有事就离开了，或者是在对接客户时领导和客户都还在自己就先跑了，或者是对待自己的客户就特别上心热情对待非自己的客户资源时就另外一个态度，其实该同事也不是不懂，我理解是刻意为之，有些时候让我感觉是特别功利，以及故意表达自己的某种情绪，就该同事自己而言，也许因为关系或别的有资本这么做，未来也未必会有影响，但是多少少了真诚和职业化，按理我是有提醒的义务，可我保持中立，原因是该同事并不是认知不到，这种刻意的行为只能让他自己去修炼，是无法靠别人提醒和要求能真正改善的，更何况人家未必觉得需要改善。
也许我为人善良不爱计较，一定程度让人觉得我好欺负，可以不尊重我，在我看来，这些都是别人的认知、行为，都是由别人思想的高度和做人的格局决定的，于我无关，也不由我主观意志为转移。我唯一能做的，是做好自己，按自己的心意做好自己，无须因为别人对我如何我便也要如何，我怎样别人爱怎么说怎么说，也对我产生不了根本性的改变。所以，走自己的路，让别人去说吧！
