我有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
我有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
我有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
我有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计高大上的股权计划。
我要和满腹牢骚的员工谈心；
我要替无法无天的制度正名。
我要给吹毛求疵的主管安抚员工发的怒火；（你的头是严厉，可是他能力强啊，学会他的技能，让他教会徒弟饿死师傅）
我要为一年几变的战略规划寻找变变变的正当理由（同事们，为了跟上外面经济形势的变化，我们必须要随时调整哪）。
我是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；（婷婷，我公司技术男不抽烟不喝酒唯一的兴趣爱好就是努力工作疼老婆，见一见？）
我是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的费用报销。（这个月迟到好几次了，不能总是公交车坏路上、早上拉肚子、扶老奶奶过马路啦啊）
这就是我的工作，一个看到人才眼睛放光，辞退庸才如流氓的一个HR的自我修养。
导师建议：
1、开头要能吸引听众注意2、为了听众更好理解，可以适当压缩，辅以事例。
