01
经营管理对事要干什么呢
我们经常说做事情要干什么呢？进行PDCA的闭环。
闭环的前提要发现差距，做差距分析，也就是发现短板，及时补足短板，做差距分析，及时的消除差距，我们做事情一定要这样。
但是我们经营管理对人要做什么呢，要能够个人用人长处。
刚才我们讲过灰度管理的思想，就是要用人长处，不要紧盯着缺点，不要追求完美。
02
何谓用人用长处？没有长处怎么办？
那组织用人呢？
企业作为一个组织用人要长短互补，有长的人在某方面长，在某方面短，我们要长的人来进行互补。
我们讲经营管理人，首先要发挥人的个人优势，要善于发现人的优势，保留他的短板而不是急于补全他的短板。
这是我们很多企业犯错的地方，急于补短板，也是我们很多个人犯错的地方，急于补自己的短板。
只有发挥优势，才能激发潜能，让每个人都有成就感，各尽其才是我们人力资源部要做的事情。
要保持自身的优势，学会欣赏别人的优势，发挥个人优势，这个很简单的逻辑。
但是很多人呢往往补的是短板，比如说不懂管理的人，他希望上一个MBA课程，做技术的人觉得我读一个MBA，读个课程班学习管理，可能我就更加有竞争力。
实际上他如果技术真的够牛，他往往不需要这样，而且管理的很多大家，其实都不是像我们这样科班毕业的。
第二个我们说经营管理对人要同时发挥优势互补，叫做长短互补。
组织用人长短互补，没有完美的个人，只有互补的前提下的完美的团队。
华为说既要个人英雄也要集体英雄。
那如果每个人都是个人英雄，那一定要能够形成集体英雄，否则就是一团散沙，形成集体英雄的前提就是要长短互补。
华为号召叫做：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
也是强调集体奋斗，集体合作，面对短板不要费心费力的自己去弥补，而要互补，就我的长板可能是你的短板，你的长板可能是我短板。
但作为一个集体我们都是长板，所以我们叫做对于短板，人力资源管理者不要费心去补他们，要互补，要扬长避短，不要取长补短。
啥意思呢，扬长避短。在一个组织中，在一个团队中我们发挥每个人长处，要扬长避短，不要取长补短，就是取我的长处，补你的短处。
让我来教你这一点，这是没有意义的，除非我是你的上级，我要把我的知识传递给你。
我们说组织要与同路人，就是志同道合的人叫同路人，形成优势，包括他个性，能力进行互补，形成优势互补的团队，才是最有战斗力的团队。
我们记得《人月神话》其中写过，一本书叫《人月神话》写过管理一些天才的团队往往是很难管理的。
因为一群很优秀的人，各方面都很强大的人往往不能互补，他就形成不了合力。
所以我们要发挥团队的原子能聚变的化学反应的力量。
这就是我们管理者，我们人力资源管理者起的作用所在。
我们管理不只是为了提高人均效能，不只是为了降低成本，我们是要做价值创造，能够发挥1+1远远大于2的作用的。
这才是管理的最大作用，也是管理的魅力所在。
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