瞒天过海是三十六计中的第一计，意思是瞒住上天，偷渡大海。比喻用谎言和伪装向别人隐瞒自己的真实意图，在背地里偷偷地行动。
话说这天王二受水西汽配电视台的邀请，参加一档名为“仓储管理316”的活动，主题就是如何发现仓储管理中的一些小伎俩，属于揭秘式直播。
主持人：这是一场现场直播，有请最近全国媒体关注的焦点：仓库库头——二经理。
观众掌声雷动。
王二西装领带，穿着新买的Nike就上台了。
主持人握手，二人坐下。
主持人笑道：二经理，听说您对仓储管理中一些猫儿腻比较了解，今天请您来就是给大家揭秘一下，让其他的仓储经理们知道这些手段，以便进行防范。
王二道：不敢，今天我肯定知无不言，言无不尽。
主持人：如果库管员发现库存短缺了，而且金额比较大，有哪些方法去处理呢？
王二：我了解这么一个情况。有个库管员和采购部员工关系不错，而且他管理的是一个国际大品牌。有一次发现库存少了，金额有3000多，没办法交待。就私下跟采购员反映说：某某品牌到货整箱产品中，有一箱不满少了几盒，请采购部找供应商交涉。哦，他还提供了照片，告诉人家：你看，这个货就半箱（别说您不知道怎么拍摄）。
主持人：那供应商承认吗？
王二：这家公司服务比较好，马上就补发了要求的数量。
主持人：这是哪家公司，我以后买东西就买他家滴，售后服务真是太好了。那这个问题，您是怎么发现的呢？
王二：有次找库管喝酒，先来半斤白的，再啤酒、红酒轮流来，三中全会。大家喝多了，嘴一秃噜，说漏了。
主持人：高，实在是高！
观众一阵热烈的掌声，淹没了王二的白话。
主持人：那您是怎么处理的呢？
王二：通报采购部经理，让他进行控制，如果以后他们部门的员工联系供应商索要产品，必须经过审批，并同时通报我。另外，仓库所有员工，若发现供应商发货量不准确，特别是事后发现的（收货以后），必须通报经理知道，不然严肃处理。
主持人：那这种情况，现在已经没有了吧？
王二：道高一尺，魔高一丈。在仓库这个环境里，由于员工工资水平不那么高，所以对于个人的一些损失，会尽量想办法避免。各种手法防不胜防。我加上几个主管，跟超过几倍人数的员工去比智商，还是不够看滴。都说三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮。即使比不上孔明先生，总也顶得上凤雏先生吧。不过，任你什么先生，都得让他去趟落凤坡。作为管理者，必须时刻敏感、警惕，对于不正常的现象要查找蛛丝马迹，一经发现有人违规务必严肃处理。
主持人点头：二经理处理的不错！
掌声良久不消，王二站起身向台下鞠躬致意。
主持人：大家今天又学了一手。我们在平时的工作中，一定要参照二经理的例子，不停地发现漏洞、堵住漏洞，才有可能更好地做好仓储管理工作。
主持人带头鼓掌，场内掌声雷鸣一般，全场观众激动得口水、鼻涕横流。
主持人：感谢二经理今天为我们揭秘仓储的猫儿腻，节目到此结束，谢谢现场及电视机前观众朋友的收看，我们下期再见！
