如何提升自己的竞争力？是补齐短板还是加强长板？
这时候很多人都会拿出“木桶原理”来证明一定要补齐短板，因为“木桶原理”早就告诉人们，一只水桶能装多少水并不取决于最长的那块木板，而是取决于它最短的那块木板。
引申到个人上，很多人都会吐槽自己的劣势，却说不出自己的优势，所以很多人认为要增加自己的竞争力，就要去补齐自己的短板。
其实，我们无论对于自己的短板还是长板都认识得不够清晰，就如彼得•德鲁克说：“多数人都以为，他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便在这一点上，也往往认识不清。”
厘清误区一：补齐短板不会让你更成功
当时在学校时，我们一直被要求说不能偏科，一定要把那些弱势的科目补起来，所以就在那些不擅长的科目上死磕功夫。
这种学校的经历带给我们的影响就是，我们很自然地认为，只要可以纠正所有的缺点，我们就会成为一个完美的人。
其实纠错最多能让你得70分，你努力之后的那个结果也就是那个具备优势的人的基本功而已。
反之，如果能把同样的精力花在加强自己的优势上，那么可以让这一项达到100分甚至120分。
我们要明白，真正让我们能够从竞争中突围出来的，一定是我们的才干加上我们的努力，而非自己的平均得分。
厘清误区二：优势无须投入精力
用出租车举个例子吧。你应该也有过体会，在下雨天特别不好打车，而且雨天司机收工也特别早。
有学者研究过这个现象，他们发现，司机倾向于通过每天“要赚多少才能不亏”的方式来计算自己的工作时间，比如一天啦500块，一旦赚够了，就停止工作。雨天打车人多，加价多，所以收工早，而平时活不多，他们的工作时间则加长。
其实真正聪明的做法是：在雨天（单位时间高）的时候多干，在晴天（没活的时候）早点回家休息。
经济学中的“前景理论”对此的解释是，我们对于“多赚”与“少得”的敏感程度不一样——我们对于让自己“不亏”的心理动力，远远高于让自己“多赚”的心理动力。
为了不亏，我们弥补弱势的时间远远胜于发挥强势的时间，我们查缺补漏的热情远远高于我们关注优点的热情；为了不亏，我们在自己的“晴天”领域——那些乏善可陈的领域要了命地干，在我们本可以收获更多的“雨天”领域，则随便哗啦几下对付。
显然，这种宁愿不赚也别亏的想法已经让我们放弃成为强者的机会，大部分人已经变成了庸人。
木桶原理的新理解：
1、短板已死
补短板的个人成长策略在今天已经失效。
互联网时代交互和分工非常简单、精细，很容易形成长板原理。
2、发展长板
找到长板、发展长板，以长板为核心整合出一整套的技能组合，以这套组合为核心设计自己的职业生涯。大部分人在上面花的时间都不够。
我们要把自己的长板好到让大家足以忽略或者忍受你的短板。
盖洛普公司在全球掀起过一场优势运动：用40年的时间，对全世界200万人进行了关于优势的开放性研究，他们发现：
世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功的；
世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队——可以寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。
3、木桶的底板很重要
如果没有底板，多少水都白装。底板越紧密，长板能装的水越多。
什么是底板？在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力……
4、一定要加强桶箍
木板是用桶箍并在一起才做成了桶，如果没有这个桶箍，木板之间会有水流下去，成篮子了。
什么是桶箍？就是技能与技能之间的联系——你的各种能力、资源之间如何整合成为一个整体？
感谢：《得到》古典的“超级个体”专栏
