职场这个地方就是套路的集散地，每天都有各种套路等着你。在这种环境下，如果你不学点套路怎么去保护自己和套路别人呢？说到这里，我们就有必要说说在职场中经常会遇到的一种情况就是向同事或领导提要求或者被同事或领导提要求。
不知道诸位有没有遇见这种情况：快到下班的点了，部门领导突然冲进了说，各位小伙伴，我们这会儿有个上面刚刚交代下来的急事，估计今晚要加班的到凌晨两三点，大家赶紧叫个外卖小修一下，等下我们就开始加班。想必这种时候，大家肯定会有所不满，甚至开始抱怨。然后你们的领导也表示能替大家考虑，准备去和他的领导申请，让大家先开始加班。接着没几分钟他就出来告诉大家，工作量砍了一部分，大家今晚加班到八点就可以走了。虽然大家还是觉得心里不舒服，但是居然都有些开心的接受现状并开始自己自觉的加速干活了。其实，这就是你们的领导套路。这个套路叫：明修栈道暗度陈仓。
我们来分析和学习一下这个套路：
1、套路解析
从领导的行为和结果来看，其实他最终的目的只是让大家加班到八九点而已，至于要加到凌晨两三点什么的都是骗人的。但是领导也知道，能让大家加班到八九点钟就不得了了，有些人还会提前跑。所以，他一开始就提出了看上去非常不合理的要求，在大家有所抱怨后就找个借口说出了真实目的。然后大家就能接受了，因为在大家的心理上会觉得，虽然都是加班，但是加到八九点还是比较合理也能接受的。
这就像是买东西的时候，商家叫价500，你想400成交，直接报价400是不行的，一般我们都会从300或者350开始和老板砍，最终往往能达到目的。因此在向他人提要求时，如果你觉得他可能并不一定能接受，那么不要一开始就提出心中所想，而是先提出一个更过分、更不合理的要求。
2、实际运用
那么怎么在实际工作中使用呢？比如公司月底外派你出差几天，你因为手头没什么资金了，所以打算找公司预支3000，但是公司规定除非领导特批否则只能预支500。这个时候，你可以和领导说，领导，我做了下预算，这次出差可能要用8000块，我想从公司预支一下，您看可以给批一下吗？这个时候不要怕挨骂，因为一般情况下领导都不会同意的。不过，你可以马上改口，领导，那我能不能先暂支3000，后面的5000我先垫付，回来报销。这样一来二去，领导就可能给你批了这笔款。至于你最后花没花了8000，这个并不重要。花了是早有预算，没花是节约成本。
3、总结
当你觉得你提出的要求，你的同事或领导可能并不一定能接受时，可以将目标要求放在一个不合理方案后面提出。这其实是基于心理学上的拆屋效应。中国人讲究做事留一线，日后好想见。因此一般都会在交际中调和、折中，就好比鲁迅先生曾于1927 年发表了一篇名为《无声的中国》的演讲中写道：“譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”这种先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求，在职场上的应用范围非常广。大到商务谈判，小到公司内部同事交际，这个套路都屡试不爽。
你被同事和领导套路过吗？欢迎留言吐槽。
