引言：
无论在百度还是头条，搜：疫情 民营医院，你发现：文章大多集中在2020年5月1日之前，那时候全国加油声一片，各种师爷在网上大呼小叫，硬词满天飞：什么后疫情时代，何去何从，转型等等
可到了今年，只有二篇文章谈到了疫情下极个别的绝地自救的文章，全网一片死寂。
什么叫真正的绝望，网上师爷们不再高屋建瓴的发声，因为听众已死或濒死了，只剩下临终关怀了。
云医社在视频号和企业微信生态积累的经验吸引了不少医疗机构来咨询，不过，作为陕北人的耿直，反感网上各种为割韭菜而包装的大师。我告诉你们真相：
愿意为运营付费的机构比2020年少多了，因为他们是真没钱了，还有不少医疗机构在四处寻找卖家。云医社说的所有他们都高度赞赏，频频点头，可眼神却流露出白嫖的渴望！
有常年干培训的朋友建议我们自己做高大上人设，吹有多少签约客户，吹自己的客户干直播卖医美或中药方剂，一场进帐千万等等！
我呸，云医社此生最痛恨的就是成功学，各种虚假的杜撰包装，为了吸本就是濒死的民营医疗机构的血。
环境真的很不乐观，近一个月深圳市的停摆，我深知大家的感受！不需要再假装教父，扮演坚强，更不能冒充指点迷途的大师，去骗和你一样潦倒的难民的钱，这不厚道！
网上仅剩的二篇今年写疫情下民营医院自救的文章，我根本看不下去，什么苦练内功，信息化建设，管理创新......
都不能持续开诊，专业人员也招不到，老百姓手里早没钱了，不是要死要活的绝对不去看病，要去也先去有医保报销的，那些医美等消费医疗的，以后缓过劲儿再说吧！
当下的环境不是医疗行业的困局，是全社会之痛，是真没钱了，真迷茫了！我没有办法和心情长篇累牍的写个一万字，十大方面的关于疫情下如何苦练内功的爽文，因为写的文章的人根据就几个当过企业主，大体属于狗头军师的职业标签，听他们喷的民营机构的投资者们（注意不是院长）是真听不进去了，他们也可能在等有人接盘的微信呢？
在最不愿看到的那一刻来临前，还要撑下去，因为你是企业的家长，也是父亲或丈夫！
如何撑，不展开讲体系，活命其实不需要搞什么完美的管理闭环。
第一招：裁员或整编
这无关道德，不到环境坏到所有人都感同身受时，裁员的企业都成了冷血资本家的标签，近30年中国高速发展，裁员的情况不多，可这二年，你看看互联网大厂，裁了多少人！裁掉然后赔偿也比耗着强！
至于整编，我建议保留刚性医疗项目和特色的有引流功能的项目，民营医疗现在绝对不能模仿公立的大而全的科室，那是找死。西安有一家民营医院在2021年的不当行为，让其成为全国人民的坏榜样，这是一家极其庞大的民营医院，可我都担心他们今年的命运，当然，所有人都在一片天空下，我也担心自己的命运。
节流现在不是战术，是关乎生死的战略！
第二招：不躺平，开直播，全员拓客
云医社写了太多的文章，拍了无数的视频号召医疗机构做短视频和直播，但去年听进去的也不算太多，个别和我们配合好的，这第四波疫情袭来，发现多亏去年的未雨绸缪。而今年由于抖音，小红书不让发医疗内容，美团新氧天猫京东投流ROI又越来越惨不忍睹，在疫情下临时抱佛脚搞视频号和直播的，发现没有积累，最后也是一地鸡毛。
整个三月，云医社无法出差，索性继续写出近四十篇原创文章和近60个原创视频，教民营口腔医疗界如何玩转视频号和直播。我想，我们每个企业面对不确定性，是没有资格躺平的。在当下，通过短视频及直播和老客户及新客户不断触达，就是一种自救。在直播室里，我们主播也不一定就是个卖者的身份，向直播室的观众们道一句：别焦虑，天一定会亮的，我和你们一直会在一起！
医院不要总把直播室观众当成准客户，因为明天的太阳未必能一起看到，有句话叫：患难见真情！当你不做任何设计了，只想和大家彼此温暖，你就真的走进别人心里了！
也许几年后天真亮了，我们能看到各种企业的坟堆，也能看到大灭绝后活下来的强者，很可能谈起往事，说不定会谈到：视频号，直播，私域运营
当下，我们不需要万言长文，不需要听起来一脸懵逼的苦练内功，需要活下来的技巧，这就是最后的答案！
