管理理论的发展是为了适应社会进步的需要，战略的柔性要求企业成为学习型组织，由于社会环境、管理基础、制度效率等因素。学习型组织的适用性在三个方面体现：
一，要与社会环境及相关背景相适应，学习型组织在中国大陆落地发展，要经过本土化的过程。《论语》开篇：学而时习之，不亦悦乎。中国传统文化既是学习型组织落地，更是中国式众筹成就的人文基础。
二，要与企业管理的基础相适应。学习型组织不一定适合所有企业组织形式。如改革开放初期的民营企业，抓住老鼠就是好猫，组织整体的学习成长远不如决策者个人胆量和魄力重要。但时代发展到今天，社会经济转型变革，组织整体学习成长要远重于领导者个人魅力。中国式众筹的势能基础论需要学习型组织的理论奠基。
三，要与企业的发展阶段相适应。从制度效率角度来看，一个企业在生命周期的不同阶段，应采取一个能够实现其效用最大化的组织形式，不能刻意追求最先进的，而是应该采取最合适的组织形式。学习型组织发展到今天已经称不上最先进的，但是转型期必须。中国式众筹是转型期的制度创新，组织基因决定其一开始就是高屋建瓴，运筹帷幄，只有团队整体从心态到行动都在共同愿景下打磨成长，才能够取得组织的成功。
故此，学习是中国式众筹组织的基础基因，组织成员在相互促进中相互成就！
