文/家奴
16日下午，由公司领导赵总、景总指示安排，下午13:30在B区一楼会议室进行了一场别开生面的TTT培训课，全体中层干部和蓝领培训师参加。
课程由办公室主任张鹏主讲，内容为培训师培训课和幻灯片制作，在课程中，讲课人和学员积极互动，氛围活跃，生动活泼，丰富有趣，详细实用。
公司培训师归属工业工程部，7名中，有两名借调车间，现剩下5名，分属于五个部门及车间，承担着sop的编写、培训和纠偏工作，在公司管理层的领导下，郭部长具体分管下，开展了扎实而有效的工作。
景总指示，sop要人人接受培训，人人参与，人人按sop标准化操作，它在质量意识的提高，操作技能的规范，安全意识的强化，工作效率的提升，起到了强有力的促进作用。但是，在公司新的发展历史阶段，培训师们面对着公司快速高效的发展速度，出现了不同程度的困惑，针对这样的状况，公司安排了这一次活动，以提高培训师的业务技能，在今后，更好的为公司的可持续发展，发挥出最大的力量。
叶总在培训现场，就基地制造质量部汇报的ppt做了点评，她分析到位，点评准确，既传达了意见，又提出了要求，十分具有可操作性。
而质量部的特点，也是基地各个部门的特点，总体上，呈现以下几个方面：
1、内容过分详实，主要由于基地管理一直体现着严谨，务实的管理风格。
2、部门领导长期敬岗爱业，责任心强，工作一丝不苟，力求做到面面俱到。
3、一些细节上，努力向总部接轨，比如，一些地方的颜色使用上，以求适应总部领导人的阅读习惯。
4、部门的工作量大，工作忙碌，团队协作能力强，能够相互合作。
5、以前追求管理项目化，单元管理风格的烙印比较强烈。
6、在管理中，从前到后，缺乏统一的调度，正在过度着的痕迹比较明显。
7、技术管理部门领导人的专家身份特点比较突出，理论扎实，谦虚低调，管理风格温和而又刚强，属于楷模榜样式的部门核心领导人。
叶总的点评，是站在集团化管理者的角度看问题，有点大军团作战的风格，她更注重课题化式的明确主题及提纲挈领式的醒目风格，喜欢一目了然，这需要基地各个阶层的管理者学习和领会，今后，基地的发展将是跨越式的，管理模式的一体化，管理内容的课题化，管理课题的擂台化，将会常态化，持续化，广泛地展开，于是，当专家遇上权威，就需要磨合与相互交流，达到共同发展的目的，相信基地以后的发展，目标更加明确，管理界线更加清晰，成长更加地迅速。
