今天和同事聊工作，聊到市场和内部的相互作用，市场的大趋势下，内部能做的可能很少，开源节流，能起到的作用，远远低于市场趋势的影响。
在市场同等情况下，如何走出好的曲线呢？
几个思考方向：
1、深耕专业模块，绑定、套牢上下游，让市场上不能没有我，从而扩大市场影响力；
2、拓展业务基线，原有业务维持稳健，同时扩充业务线条，将原有业务的核心数据（优势）扩充至新的市场上；可能是地域扩张，也可能是新业务应用，例如数据变现等（比如广告）；
3、从经营和管理机制上拆分，大团队小做，拆分业务线条和团队，激发小团队力量，把业务压力push到具体的负责人头上，充分激发团队的自我动能。
三个方向，其实也能并行，在规模可控的情况下。但风险一样存在，特别是第二点，在扩充业务的时候，依然需要对市场很强的判断，如果判断不对或者时机不对，很可能会踏空，让本来可能占先机的产品白白浪费。
市场本身是残酷的，也是理性的，短期内会出现波动，但长期来看，还是价值导向的，只要时机把握得当，方向也没错，大概率会向好。
主要在于，如何正确的认识到市场、用户、场景。
关于市场
政策、行业、舆情，在整个市场价值体系中，波动最大的因素是哪些？中长期和短期的扰动有哪些？市场情绪波动受政策影响有多大？是否与贸易、人口、地域、季节等因素关联？
关于用户
市场在哪里用户就在哪里？还是用户在哪里市场就在哪里？大概都对。取决于，服务宗旨从哪头算起。真正了解用户、懂用户，是挺难的，特别是自己本身不属于要服务的用户群体时，如何提供服务呢？去体验一把用户场景么？好像也不简单的就那么回事，还是要把事实看清楚，我们给用户提供什么核心价值，没有我们的服务，用户会怎样？
关于场景
场景这个词不太喜欢用，因为用烂了。什么是场景？我们常常犯一个错误，认为是一个快照下来的镜头，一个一刹那的行为，其实不是，场景是一个片段，是一个相对完整的事实发生记录，是有时间、空间的概念的。场景关键的判定是可重复性，就像科学所谓的验证标准是“可证伪”一样，如果一个场景不能重复出现，那在互联网的世界里，提供的产品很可能是体现不出价值的，它不想出生、死亡，就一次。所以互联网产品总强调“高频”大概是这意思。
话说回来，也不能为了高频而高频，不能把我们的需求强加给用户，或者引导用户朝我们意淫的方向去靠拢；用户之所以是上帝，就在于，用户能自然而然的发现场景，并在场景里，自助的使用了我们的产品，从而给产品带来更大的发展趋向。
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