企业培训员工的过程，其实都是磨掉其棱角，让其“驯服”、“听话”的一个过程。
这样的员工以往在企业里面是非常受欢迎的，特别是在大型企业里面，因为他们需要就是一个个“螺丝钉”，你只要做好本职岗位工作即可。
在如今这个时代，公司对人才的需求已经变了，快节奏的时代下，过于听话的员工已经变成了公司的“负担”。
01
我们以往一直都在提倡态度大于能力，假如一个人能力很强，但不太听从领导安排，是团队里面的“刺头儿”，会情愿把此人淘汰，而留下那个对上司言听计从，能力欠缺的人。
这样的做法看上去减少了团队不稳定因素，方便统一管理，可留下了隐患同样严重：那就是整个团队缺乏创造力，凡事都需要领导亲力亲为，一个人单打独斗，效率不仅低下，且创造的价值都远远低于那些集体作战的团队。
这样的情况下，你要是身为领导会怎么选人？你要是老板，希望公司的战斗力是怎样的？
刚开始大多数人都会更喜欢听话的人，但时间一久，你就会发现那些不会独立思考非常听话的人，缺点越来越突出，影响越来越坏。
他们本质上属于“被动屈从”，因为他们做的事情并不是内心认为自己要去做，而是上级领导安排他们去做的。潜意识里，他们认为事情最终结果好坏都与自己无关，反正上面有领导扛着。
看上去你带领了一个团队，其实只有你自己一个人在战斗，你不累谁累？
02
部门小伟给人的印象就是老实、听话、服从。从进入公司到转正，表现得中规中矩，不说很亮眼，至少算合格。
时间长了，我发现他对工作没有激情，没有想法，只能按部就班完成手头工作。可在工作之余，小伟表现的很活跃，并不像工作上那样不说话。
后来我看了些相关一些书籍才知道，小伟这种性格的人，在工作上就是想着不犯错，踏踏实实工作就好，有想法也不说，有意见也不提。
归根结底源于他们内心一种“事不关己，高高挂起”的心态，与其做了可能犯错，还不如不做不犯错。
入职一年多，小伟在工作上并无任何成绩，每季度的考核堪堪在及格线上，每天不痛不痒，不急不慢的在公司消磨着时间。
刚好碰到公司缩减预算，合并重组部门，员工们根据以往的表现考评分以及主管的意见来决定去留。
小伟虽然中规中矩的做了一年多，可相比于其他部门的人来，他完全没有任何优势，就算他继续待在公司，未来的路以及成就基本定型，于公于私都不适合继续留下，最后只能把他劝退。
03
说的残酷点，在职场上，最需要讲究的是价值和利益，没有人要在乎你的情绪和感受。
你行，你就上，不行，你就等着被淘汰。因为在公司，衡量你的唯一标准是能创造多少价值，而不是你多听话，多顺从。因为大部分的听话，都只是没有效率的勤奋而已。
当然并不是说公司不需要听话的员工，毕竟事情还需要人来做。
但对于听话的真正理解，应该是在接受领导任务之后，不仅仅只是一个机器，而是勇于发挥自己的聪明才智，去把事情做到超出领导的预期，甚至敢于和领导提出不同的建议，只要是有利于公司有利于集体。
职场上真正有能力的人，往往都敢于挑战自我，敢于对事实负责，不断去突破自己能力的边界，不仅是对自己负责，也是对公司负责。
“听话”不应该成为你职场明哲保身的秘诀，拿出成绩才是你的立身之本。千万别在可以奋斗的年纪，自己让自己成为麻木的机器。
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