“助推”是一种深含价值观和目标，同时充分考虑到如何调动资源、制定有效流程、使目标得以实现、使价值观得以坚守的“硬球”。

助推用在企业管理中就是整合优势团队资源，为既定的目标目标流程去除一切不创造价值的环节，在流程中预埋导向性路标，从而实现价值。

吴老师之前讲过的一个案例，亚马逊以超过10亿美金的价格收购了Zappos公司。Zappos有一个独特的管理方法：设立离职奖金。新员工入职培训后如果不想留下来可以得到4000美金的离职奖金，其实是通过这一筛选，留下来一批不为眼前利益驱使，具有相近的价值观与目标，真正助推公司长远发展团队。

丰田汽车的生产流水线的员工有一个特权，可以因某个环节未能做好而拉停生产线，整个流水线的其他员工等待他把手头的工作做好，生产经理不会责备还会上前帮助解决问题。流水线停一分钟要损失5000美金，理论上说员工的不节制行为会使得公司破产，然而因为这种对局面的掌控感，助推了员工的一种责任感甚至是归属感。所以，丰田的工人更加为公司着想，乐意提出很多的合理建议。

可见助推理论是管理中去掉一切不创造价值的环节的法宝，也是凝聚团队协同发展的原动力。