今天晨读材料分享的书是《驱动力》，在书中作者介绍了第三驱动力，并总结出一套科学调动积极性、焕发内在热情的普适方法。
要说第三驱动力，先来介绍一下第一、第二驱动力。
第一驱动力指的是像吃饭睡觉上厕所之类的生来具有的驱动力，是生存本能，这种驱动力使我们能够生存在这个世界上，是一种原始的驱动力。这种驱动力只解决了你的生存问题。
第二驱动力是指由奖励或惩罚带来的驱动力，例如老板承诺工作做得好会有奖励，上班迟到会罚款等。这种驱动力会改变人们的行为，使人们多做鼓励的事，少做禁止的事。
这种驱动力的缺点是约束了你的行为。你不想上班，但为了获得收入不得不上班。当你认为你得到的奖励与你的付出不成正比时，这种奖励就对你起不到激励作用。
第三驱动力是指人们在完成一项任务的过程中，心里想把事情做好的内在欲望，即内在动机，任务本身带来的愉悦感和成就感就是奖励。
例如，几万名网友出于热爱，自发的无偿贡献自己的劳动力，做出了世界上最大、最受欢迎的维基百科，完胜微软公司花费巨额人力物力财力制作的百科光盘。
由此可见，相比第一、第二驱动力，第三驱动力是最强大的驱动力，强大到可以让蚂蚁打败大象。
那么如何调用这第三驱动力呢？
首先，要有自主性。人天生愿意做自己喜欢的事，如果在工作中，老板能够适当放权，让员工做他们感兴趣的事情，就会更容易激发员工的内在动力，创造出新的产品。很多牛人喜欢在上班时间外写博客，写公众号或写书，是他们领先普通人一大步，做这些事情都是靠内在动力驱动的。
其次，要专精。专精就是要全神贯注地投入到所做的事情中。如果事情难度较小，可能就会导致精力涣散，这时就需要增强难度，如果觉得强度大，就应该减轻负担，也就是说根据自己的实际情况适当调整工作量，调整到刚刚有点挑战性的状态，使自己更容易投入其中。比如喜欢跑步的人，一次跑10公里可能觉得太容易了，没有挑战性，就可以逐渐上升到15公里、20公里。
最后，就是要利他。你在拯救别人的同时，也拯救了自己。很多新产品在走向市场的初期，都会采取免费推销的策略，例如滴滴打车在最初抢占市场的时候，给司机和乘客大额补贴，乘车比坐出租车便宜的多，等到人们已经习惯了使用该平台时，滴滴占领了足够的市场份额，就逐渐取消了补贴，乘车费用与出租车基本持平，但人们还是倾向于选择滴滴，因为已经习惯了。
李笑来老师谈到内容付费时，也重点提到，要提供别人需要的内容，如果你的内容别人根本不需要，怎么可能会为你付费呢。所以，要先利他，在利他的基础上才有可能利己。
总之，持久激励自己的方法，不是靠外在的奖励和惩罚，而是来源于自己的内心。当你找到自己的信念，并为之付出不亚于任何人的努力，你的热情将会被激发，世界也因你而改变。
