管理就是在有限资源和条件的情况下，寻求问题的最优解。
上周五连午饭都没有吃，我出差去解决一件棘手的人员调配的问题。在人力资源领域，对人员进行辞退或者提升，向来都是敏感话题，就像医生做外科手术一样，是要伤筋动骨的，所以一般没有建立规则的公司，人力资源很少是冲锋型的，因为容易反噬，会死的比较惨。
但总要有人去趟这混水，而我这两个月就一直在这混水里玩耍，真不知什么时候就被淹死了。不过，守土有则，为了公司的发展，我也豁出去了。
本来这次的调整并不是困难的事情，但由于老板与经理人的意见不一致， 导致我必须在两者间的夹缝中寻找一种最优的解决方案。
基本情况是这样的：我们一个分校的校长，她在公司八年了，年初被男老板降过级，而后女老板接手公司后，在没有经过业务负责人和人力资源部流程的情况下，直接把她恢复原职。如果她优秀也就算了，关键是她把学校做的更差了，同时除了女老板，几乎所有人都对她不满意，包括教学线、业务线以及下属等等。为了调整校区的业绩，原本可以对其重新定岗，但老板却用“爱”去包容她，希望通过我跟她的配合，以及对这位校长的信任，去影响周边人的看法，不要伤了老员工的心。
因为前期了解过相关情况，现在明显就是老板用感性去包容这位校长，其他同事则用理性希望替换掉她。在这两难的情况下，我周五去跟她及三位下属做了充分沟通，基本是表面上顺着老板的方向推进，同时多了一步考虑。
这件事情还有一个旁枝，就是10月初我做了公司的校长竞聘工作，他们校区另一位员工最后竞聘成为储备校长，主要是当时参加的人少，为了鼓舞士气，我做了一个在矮子里面拔高的方式，向大家传递打开竞聘通道的信心。而这个储备校长属于那种每天都很忙，但规划能力还待提高的人，由于校区的校长实在太差了，大家都把事情压在这位储备校长身上，让大家把这位储备校长当成了香勃勃。
我了解了情况后，发现这其中组织上有很大的问题，包括把校长拿下又提升，没有经过相关部门流程，当然这是老板的任性导致；同时由于校长心理受伤，导致那位态度很好的储备校长有了更多机会，让大家评判也出现了过于乐观的情况。
一方面不能直接的违背老板的意思，同时也要考虑校区的发展，最后我通过与相关人员沟通，最终决定，一方面表面上选择信任这位分校校长，帮她解决那个储备校长经常抢功的问题；另一方面把那个储备校长调离，从组织上解决问题；同时马上安排了一位新人位校区交接工作，以实现快速人员补位。
事情到此，只是造了势，其实那个储备校长我还没有真正调她走，只是让她交接工作，让原来的校长能够责权对等起来。我预感到这个校长一旦接手，很可能校区会出问题，但同时你又不能违背老板拍着胸脯的保证，虽然老板说如果有问题她担，当真的有问题的话，她很可能一下全泼到我身上。
所以，我表面上说是给储备校长一些时间交接工作，背后其实是观察组织角色变化后，能够带来改观，同时我也好跟老板交待工作。当然，我最期待的是那个校长自己知难而退，最后交出权杖，离职或者降级都可以。
有些事情，并不上马上有结果就是最好的，我们应该让子弹飞一会，等时机成熟的，自然瓜熟蒂落，不用费劲即可实现逆转。
