假如你登珠峰，还差几百米，食物不多了，碰到一个濒死的登山者，你是把食物给他，先救活他，然后立刻带他下山，放弃你的登顶梦想；还是你不管他的死活，执着于自己的努力，执着于登顶的梦想，把食物留给自己，弃他而去。
企业的很多决策问题，都和这个要不要救人的案例类似，自己得利，不顾他人，还是满足于自己已经登了8000多米的成绩，救人一命。
我觉得，人性并不是总那么美好，公司政治、派系、站队晋升等等，这些东西就是一个个现实存在，甚至你还离不开它。
可是，你该对它保持一种怎样的态度呢？我认为，你必须要知道这些东西，这是基本的生存技能。我甚至还建议你不要太单纯，要懂得借力打力。但是，我更期望你要走得远。而要走得远，我就希望你和我一样坚信，要靠诚信正直，靠专业能力，靠道德感召力。
“静水深流”是我非常喜欢的四个字。记得我这句话，只要不是一潭死水，即使水面看上去波澜不惊，水下也一定是暗流涌动的。所以，始终记得要懂得权谋和派系，你是无法摆脱的。在你事业的早期，甚至还要学会利用这些因素，至少不要被其绊倒。但是，你也要记得我另外的一番话。单靠权谋和手段，领导者是走不远的，团队更不会长久。
