正当晋升季节，有一些日常表现比较优异的同学缺不愿意去参与晋升。很多管理者想不明白为什么，也有一些HR甚至会得出结论，该同学是不是想要离职了。

我也找部分同学沟通过，得到的回答让我有点语塞。

“我没有觉得晋升对我现在有多重要”，“我只要把事情做好，对于晋升不晋升没有太在意”

他们是不理解晋升的意义么，这不是我们辛辛苦苦设计出来的人才培养阶梯，这不是我们用来激励员工的一种方式么，为什么还有人不愿意去晋升的。

说到底，每个人工作的初衷有些不一样，有些人为了养家糊口，有些人为了买房，有些人为了获得更好的生活，也有人为了实现心中的理想，当然也有人只是为了消磨一下时间，还有人只是为了可以交一份社保。不同的人，有不同的出发点。

如果管理的本质是激发员工的善意，那么如果员工有这么多出发点，这么多的善意，管理者到底要如何去激发。可以肯定的是，管理者不能站在自己的视角，要永远站在员工的视角，挖掘出员工的善意，然后去实现激发。

把员工工作的出发点，抽象层几大类，可以分为：

1.赚钱，赚钱应该是大部分人工作的目的，为了买房，为了奶粉钱，为了更好的生活。很多人确实因为奖金、加薪去拼命工作，也有人为了加薪去跳槽。

2.消磨时间，有些员工家里生活物质水平相对比较富足，他工作可能就是为了打发一下时间。

3.社交，有些人家里有矿，工作是为了结识一些新朋友，扩大自己的交际圈。

4.理想，有些人工作是为了实现心中的理想，在工作中获得自己的成就感，并且过程中能够不断的获得社会地位。

我们在想要激励员工的时候，首先得分析清楚该员工是属于哪一类的，需要有针对性的做出激励的工作。

管理的本质是激发善意，首先得搞清楚是哪种善意，共勉。