大规模创新的基础是明确的约束
在许多人的认知里，创新的土壤就是不设限；好像越没有约束、越自由，越能发挥创造力。然而对大部分人来说，事实可能恰恰与之相反。（我们暂且不去考虑少数的天才）
在组织了大量对客户创新能力提升的工作坊和辅导后，我越发认识到创新能力这件事，人和人之间的差距并没有特别大，甚至与教育水平、专业能力也不强相关。
一次产出结果具备落地基础的“共创”工作坊，其明显特征是，参与者的思路具有明确的指向性，不同角色根据自身掌握的信息，共同推进和完善聚焦的思路，而不是无限制的发散。
通过协作完成的规模化创新，更多的取决于参与者所能获取到的信息量，以及处理大量信息的方法，这才是创新方法论真正起作用的地方。
在一个明确边界的协作框架下，处理信息的方法可以遵循固定的套路，人们产出的差距就会被无限缩小；
用明确约束的资源，解决特定的问题，而非没有界限的复杂问题，这时创造力反而更容易被释放。
从许多风靡全球的产品上，我们都能找到这样“人类共性”的佐证。
比如“抖音”，在早期积累用户和内容时，其核心吸引力并非原创，反而是复制。
模仿是抖音短视频用户直接参与内容创作的最主要途径之一。模仿秀是抖音视频类型中占比较大的一种，很大一部分原因在于抖音短视频自身的运行机制，即设置相应的背景音乐库、提倡用户进行对口型等模仿类表演，因为操作简易，易于上手，因此相比起原创，抖音用户更倾向于使用热门歌曲作为背景音乐，并对一些热门视频进行模仿。
除了模仿本身，大多数参与者也都在这种看似无脑复制性的行为里，添加了自己的创造力。
比如上图中“合拍”的这种功能是大家共创的标准“套路”，找到上一个视频人物头上的物品就是要解决的“具体问题”，用一个新物品为下一视频内容提供素材就是留给大家发挥“创造力”的空间。
我将这种现象称为“融合创造力”：当集体本着共创的心态输出时，通过模式化的机制，可以将集体里不同个体的认知/信息都融入在一起。
在设计思维（Design Thinking）里也有类似的实践：
用短平快的方式，在别人的idea上添加信息，这与前文提到的“合拍”功能殊途同归。
（当然，设计思维工作坊的形式，要求大家物理空间上需要聚在一起协作，而抖音这样的数字化手段，允许用户异步进行共创，这也是数字化对协作起到的最大作用之一。）
这种通过集体协作发挥规模化创造力的模式，也有其局限。
首先它要求参与共创的人不能拥有过于一致的上下文，因为协作模式的核心就在于能将来自不同人的信息和认知凝聚起来。
这也是为什么我们这么强调“用户洞察”：“从用户视角出发”才可以打破组织内部局限的认知，不断获取新的认知和信息，最终融入到产品里。
其次，只专注在存量用户的研究，会为公司塑造一个信息茧房，对已经被验证的产品功能/业务方向产生路径依赖。
比如淘宝一直以来都在加强“用户搜索商品”的场景，因为企业的商业模式就建立在分配用户、商品流量上；而拼多多则利用非标产品冲动性消费的场景，硬生生从淘宝身上撕出一大块市场。
所以，许多创新/协作方法论里在讲“产品创新”时，都要提到“动态投资组合”。通过投资方向上的多元化，即避免鸡蛋放在一个篮子里，也给集体中的创新者留出通道；
成熟的机制永远是一把双刃剑，一方面它允许组织发挥最大的集体效能；但另一方面，协作机制越是成熟，集体就对旧有模式越发依赖，阻碍创新和挖掘产品的第二增长曲线。
