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1，这本书很经典，说到了很多真相，而且非常具体。我们都知道所谓管理说白了，就是创始人把他的战略目标给到你，然后让你带领团队完成目标。你再把目标分解给团队成员，一级一级分解，然后发挥团队的最大效果完成目标。因此团队管理就变成了你管理下一级别管理人员了，也就是说你的下一级别管理人员要能训练出好的员工，发挥他们的最大才能，实现团队的资源配置的最大化。
所谓部门的成立，都是为了目标而设立的嘛。刚开始有人力资源招人，有业务员，后来慢慢大了，有了法务部，培训部。对不对？但是那些部门都是为了核心部门完成目标而设立的，本质是辅助部门，也就是说他们很难从公司内部晋升。起的作用不大，而且任务量也不大，也不好衡量他们的具体贡献。所以不受重视是应该的。。
2，公司在发展停滞时，应该招那些不太合群的人，往往就容易脱离困境。
3,公司急需的人才，要不择手段获得。
4,要记录与员工的谈话记录，个人表现，后来的表现，以及个人特长。用了什么方法，有效吗？从而以后积累经验，然后把它经验标准化，提高自己的领导水平。
5，第四条其实是可以复制到任何你工作的领域里。领导的工作就是找出人才，量才而用，把团队的力量发挥到极致。
6，领导在找寻人才时，都是根据人才的特点去做，而且人才的情绪点在工作时可能并不会被人知晓，需要你去勾搭询问才会知道。
7，不同人才在不同方面有不同的特质，所以也需要领导用心发现。不要被误导了。
