管理者的任务就是充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
择人，用人：求其人能发挥所长，而不求其人是个‘完人’。用人是来做事，而不是用人来投主管之所好。多问：
其贡献了什么？其能做些什么？
重视人的长处，要对其的工作绩效提出要求。管理者多问自己：其能做些什么？？先发现其长处，擅长的！再‘苛求’其做什么？
这个人能够做什么，才是组织器重他的原因，而他不能做什么，则仅是他的限制。
如何用人的原则！！：
设计常人可以完成的职位
职位要求严格，涵盖要广
人能做什么！
用人所长 容其所短。
只要经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。
感受：收获多多！实用！
