供应链的三道关卡
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需求预测在供应链环节起着至关重要的作用。既然称作“预测”，那么他必然是错误的，但错多错少是截然不同的两种结果，制定准确度高的预测是提高供应链效率的第一关。
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如果你的预测非常精准，那么仓库中就不存在因未及时排产或未到排产日期而暂时闲置的材料，事实上没有企业可以做到精准预测，也不会存在没有闲置材料的企业，那么预测不准应该怎么办呢？预测多了还好，下次少一些，如果预测少了，直接影响生产计划和产品交付，最终造成企业利润的降低，甚至影响信誉及品牌形象，此时就需要“安全库存”，这是提高供应链效率的第二关。
安全库存并不是绝对的安全，只是在一个合理的范围内确保供需关系的稳定，这个合理范围需要行业内的人员依据行业经验进行判定，同时根据市场供需关系的变化适时的做出调整。当企业没能根据市场变化及时做出调整，导致安全库存被突破时，就需要临时加急、整合供应商批量采购、影响供应商快速响应，这些应急事项是确保供应链效率的最后一关。
