纠结于公司出现的问题，罗生对我做了心理疏解。也慢慢的扒开迷雾意识到解决的方法与思路。
1、补充新鲜血液，着重新人培训考核跟踪，老员工再培训。
2、长久企业文化的偏差。先从小制度开始，如考勤方面改革优化，着重一段时间严查，有原则性的执行到位，使习惯养成。
3、增编下属，分解工作监督、追进的事项。
4、抠细节，用数据说话。责任分解。
遇到难题，应对解决！
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