昨天晚上加上一天一小段时间把这本书看完了，其实这本书篇幅不多吧，也就接近200页的样子，所以看起来蛮快的。看完这本书之后，我的第一感觉是很懵逼，市面上有那么多的设计理念的书籍，我应该在实际当中选择哪一个比较好一点呢？第二感觉就是，其实交互是产品需要去了解的，但是没有必要精通，产品的核心工作还是理清业务，分析需求，做好设计。所谓的了解交互，了解运营，了解技术，都应该是为了你更好的分析需求，做好设计服务的。也就是说，产品需要去培养出自己的一套产品sense，这个时间可以是半年，可以是一年，甚至也可以只是3个月。当形成自己的产品sense之后，就相当于建立了自己的素材库——下次你在设计的时候就可以按照这样的规范去设计。当然，社会在前进，知识在更新，但是，当你建立了属于自己的知识体系的时候，更新迭代就不需要花费这么多整块整块的时间了，可以是很零碎的时间，就像是蛇蜕皮一样，慢慢的更新，最后整个知识体系出现迭代更新。
换句话说，就是产品在0——1岁的时候，除了关注业务，更需要拿出业余的时间去磨练自己的产品sense。每个人的方法不同吧，我的方法就是周末系统看书+工作日看文章+看产品分解+玩C端和B端的产品。关于做竞品分析这一块，我想除了工作上的需要外，我应该不会画太多时间在上面，我觉得面前的自己还没有那么多的时间去做出比较好的竞品分析——一份好的竞品分析至少需要一周左右的时间吧。我想等我今年下半年的时候可能会去磨腾讯的产品，然后结合腾讯所出的书籍去感受腾讯的产品吧——其实我觉得一个公司所出的产品其实或隐晦或明显的有共同的标记和血液，把其中一款经典产品从出生到现在磨透了，再去磨该公司的其他产品就会容易轻松很多。
接下来谈一谈这本书吧，其实这本书用遥控器这个示例讲了简约至上的四个原则--转移，隐藏，组织和删除。其中“删除”就是为了更好地聚焦，特别是对于C端的产品来说，一定要注意聚焦。明白你的应用是为了解决用户的核心需求，抓住这个核心需求，比如说最近公司需要做二手车方面的竞品分析，而对于二手车来说，最核心的就是买车和卖车，所以可以看到在首页那里，有两个按钮：“卖车”和“买车”两个入口特别明显。（貌似这个例子举得不是很合理）。不过很多时候，我们会有很多冲动去加一些功能去迎合一些专家型用户或者一些极端情况，这个时候一定要冷静。一定要去分析这个功能是不是真正需要的，否则删除之。
具体的内容可以查看png图片：
