2018年8月1日的一些感悟吧，算是；最近都是晴天，心情好
最近参加了很多公司会议，也有做项目的一些内容部分的调研；
然后莫名中摸到了一些规律不知道对不对，欢迎指正了。
所有的会议，老大说的为准，时刻关注老大的话语与你项目的契合度，并不断修正
毕竟老大是决策层、战略层，当然要对他的言行都有印象，并在实际项目执行过程中印证；若执行者们的决策时相悖或有冲突点，涉及到职责/原则性内容上报老大进行裁决；其他自行处理即可。
让专业的人做专业的事
对自己不了解的领域，简单的调研结果是无法满足实际开发需求的，事情是这样，我需要对某个内容进行调研，但是我一不懂技术，二不懂架构，所以调研后给出的结果是基于其他平台及非专业理解得出的，如果贸然用这种结果去和专业人士讨论，第一，不能体现你自己的专业性；第二，即使给出来了，这个活儿难道应该是你来做么? 不被diss的么？
所以，还是上次那句“知之为知之，不知为不知，是智也”，其次，做过调研并不能表示你懂，你了解，实际上你所知道的也就是一个概念罢了；
