混沌大学作为一所没有围墙的互联网大学，在近两年的学习中，让自己的认知水平得到一定的提高。回顾自己在公司创业的这两年，颇有一些感触，体会到了公司治理架构的重要性。
最近在混沌大学商学院听了些课颇有收获，学习了从公司治理到财务治理\如何落到实处，清华大学经济管理学院陈晋蓉教授从浅入深进行了讲解，受益匪浅，下面简明扼要就《风险意识与财务管控》中的风险意识与财务管控说明一下。
从公司治理转到财务管理，要把资本抓住，公司治理分三层，即股东大会、董事会、经营层。
一、英美国家
观察英美国家的公司治理结构是单层，究其因是建立在信任的基础上的，他们认为董事会、经营层会对股东负责任的，所以在所有权、决策权授予的过程中只有股东大会到董事会，中间没有其他诸如监事会类的隔断，没有建立其他部门层级。
为了保证董事会正确履行权利，保证公司的健康长远发展，于是董事会配有三个专业决策委员会，核心委员会包括战略管理委员会，管理经营方向；薪酬管理委员会，管理人；审计委员会，管理钱。通过专业委员会的研究和建议，为董事会的战略决策提供必要的理论支持。
二、德日国家
基于人性的原因，很多德日国家是双层的公司治理结构，从市场的角度出发，建立在不信任的基础上，德日配有有监事会，德日国家的企业没有专业决策委员会（即战略、薪酬、审计委员会），监事会代表股东监视董事会和经营层，确保公司的资产安全。
三、中国企业
中国改革开放以来，公司治理结构是吸取了英美和德日国家的管理经验，形成了复合型的管理机制，既有监事会，也有董事会及下辖的专业委员会。以中国银行业为例，其公司治理结构非常健全，制衡机制非常完善，包含董事会、监事会、经营管理层。
公司的治理架构越完整，在风险防控方面就会做的更好，但是也可能存在制约企业的发展。
四、财务治理
公司经营的核心是盈利，解决了自身的生存基础上，才能更好的承担社会责任和历史责任。
（一）财务治理第一级
在监事会、董事会（含专业委员会）、股东大会区任职的人，形成财务治理的第一级，即出资者财务。出资者财务责任就是确保资本安全，而投融资是财务行为。
（二）财务治理第二级
财务治理的第二级，是经营层下辖的两个系统，分别为业务系统和管理系统。
在经营层、业务系统和管理系统任职的人，形成财务治理的第二级，经营者财务，经营者财务负有运营安全。财务治理需要解决两个问题，通过业务系统解决持续盈利的问题，通过管理系统解决风控的问题。对公司的发展中如何进行业务布局、利润管理需要进行思考。
管理系统是公司最主要的系统，其中包括战略管理系统、人力资源管理系统、运营管理系统、资本管理系统。如何管好人财物，才能使其健康快速的发展。管理系统是企业经营的具体执行单元。
（三）财务治理第三级
资本管理系统构成了财务治理第三级，财务经理的财务，财务团队是最专业的群体，专业的人做专业的事，才能确保企业的财务安全。
企业成长需要注意三个关键节点，第一个管理体制，即公司的财权如何分配，任何公司都有公司政治，都有一些权利之争，究其实质就是一些财务竞争。公司的财权管理是集权还是分权，必须要弄清楚，否则对后期的发展会有很大影响。第二个管理组织，财务管理架构，刚创业时，财务管理人一般是家里人、亲戚，但是随着公司的业务逐步扩大，人员需求敞口会越来越大，需要逐渐孵化，人员补充包括开始请财务、出纳、审计等等人员。如果需要开始对外投资，因为作为投资融资非常重要，则需要成立相关部门。第三个管理制度，也就是财务管理制度，企业的游戏规则是什么，什么人符合这个角色可以做这个事情，也就是资本管理系统的核心。
做企业等同于做人，品性第一位，企业管理中人员的品格最重要，财务管理系统很多都是监管他人的，谁管理财务管理系统的人呢？谁来监管资本财务？就出现了另外一个角色，就是董事会秘书和董事会办公室。
（四）董事会秘书
财务管理的特殊角色就是董事会秘书，而非董事长秘书，董事会秘书角色为内联外通，属于复合型角色。
财务总监是董事会聘请的，代表董事会行使财务监督权。总会计师是经营层聘请的，代表经营层行使财务监督权。
企业的财务安全监管，需要有专业委员会进行监管。如何监管，就需要建立相应的内审外审机制，而公司的内审、外审，内控部门都应该纳入审计委员会下面进行管理。
公司治理转化为财务治理，核心是确保资本安全、运营安全和财务安全三个安全。
任何一个公司，筹建之初早一点建立公司治理到财务治理，能够保证公司安全。公司的大小都要按照规范去治理，按道理去做事，只有公司五脏俱全才具备防范资本安全的条件。国有企业如果有权利之争，董事长和总经理出现冲突，可以调令调走。但是民营企业的董事长和总经理的权利之争，涉及到家族成员内部竞争，不容易解决，会对公司造成伤害。理念先行，制度保障，需做好公司发展规划，伴随公司发展逐步完善相关治理架构。
备注：陈晋蓉教授有“为中国企业家讲清资本财务第一人”的赞誉，她长期在清华、北大、复旦和北师大等大学为研究生、MBA、EMBA讲授《资本运营》、《战略财务管理》《公司治理与财务控制》《企业的财务布局、结构与运作》《企业内部控制》等课程，具有坚实的教学研究经历。
