最近公司销量很差，私下里算了一笔账，公司每月的固定开销大概在50万，这还只是算了我眼睛能看到的。
我只是底层一个小喽啰，在明确知道这些之后，便开始了各种担忧。
毕竟公司有好发展，才能谈个人的发展。
老板也着急，召集全员开会，集中全力想点子。我开始使劲的想到底应该提一些什么样的建议，几个晚上下来，没有任何收获，进一步看清了自己的水平，有些事真不是有心就能完成，它是需要实力的。
正好今天晨读文章分享了这本跟经营有关的书《重来：更为简单有效的商业思维》，个人经营和公司经营有相同之处，梳理一下，一方面提醒自己，另一方面也看看是否有可用于公司经营之处。
1、选择一件事集中精力练习
公司经营我没有经验，一直扮演的是一个螺丝钉角色，没有太多大局观。就最近这段时间学习的经历来看，报了很多课程，反而不知道要从哪个开始了。
目前每天必做的两件事，一是写一篇文章，二是读书不下少于30分钟。
这两件事的目的是相同的，主要是为了提高自己的认知，认知有了高度，才能在许多重要时刻做出正确的选择。
道理就是：重要的事只有一件。
2、关注道而非术
最近看《穷查理宝典》，查理是巴菲特背后的智囊，查理反复提到一种观念，每个人都必须要掌握二十几个通用思维模型，而非那些仅仅只能用在某个领域的思维。
比如复利模型，二八法则，这些可以通用的模型，是道的范畴，需要我们牢牢掌握，遇到具体需要做决策的事情，可以套进这些模型里面，答案会很容易出来，查理依据这些模型，把自己资产的90%投入一家优质股票中，长期持有，收益远超平均水平。
那些仅仅只能用于某一领域的模型，就是术的范畴。
比如：心理学的从众心理。一个部门经理原本觉得自己的下属小A工作表现很优秀，但小A与其他同事的关系不咋样，别人都说小A不行，经理明明知道小A超额完成了今年的工作指标，但最终还是没有给小A评优秀，这是从众心理的负面例子。
类似从众心理这样的模型，它有一定的局限性，不适用于所有的情形。这就是术的范围。
我们要多发现道并学习，再加以应用。
3、精进技能 而非装备
我们都喜欢美丽的外表，有条件下，会尽可能的追随。比如现在的智能手机：每年都会出许多新款，也出现了很多新款出来必换的那些人群，其中有很多人拿着最新的手机设备，却只用其中的微信、电话、看电视能类似功能，空有好装备，并没有深挖手机的功能。
在追求个人成长方面，我们很多人习惯向外求，买各种课程，见各个领域的牛人，自己却不去实践，不把学来的知识用于生活中，最后钱花了不少，徒增年纪之外，本事没长多少。
总结一下：找到重要的那个点，集中时间和精力，火力全开，再加上一点坚持，总会找到属于你的打怪窍门。
参考书目：《重来：更为简单有效的商业思维》[美] 贾森·弗里德、[丹] 戴维·海涅迈尔·汉森
