企业在运营过程中，都会遇到员工离职的情况。经过前期的一项调查我们却发现一个意外的情况：离职的员工往往是表现良好、业绩突出的优秀员工，无疑的是，这样的员工离职肯定会给企业带来一定程度的负面影响，甚至是损失。
例如：某IT公司业务部门小王，3年前大学毕业来到公司工作，工作努力、勤奋，业绩良好，成长为公司的业务骨干。但3年来，小王并没有得到提升、加薪和业务培训的机会。不仅业务压力很大，还承担着培养新员工的任务，小王对在公司的现状感到不满意，在一个同行业企业的高薪诱惑下，小王向公司递交了辞呈。公司虽然极力挽留，但是小王还是决定离去。
小王离职后，他原来的岗位形成空缺，部门的工作运转受到影响，同时还使其他员工也对企业产生了不满情绪。公司人力资源部也不得不重新招聘员工，还要对新员工进行业务培训。
总之，骨干员工的离职会对企业产生很多不利的影响，甚至可能会带走客户、技术和商业秘密，使企业遭受重大损失。那么，是什么原因造成优秀的员工离职呢？
文菲君认为主要是因为以下三点造成的：
一、企业没有让员工感到被认可。任何员工都希望得到公司的认可和重视，本案中的小王，工作踏实肯干，并在三年的磨练中成长为业务骨干，却没有得到企业的重视和认可。
二、企业无差别地对待所有的员工。表现好的员工和表现一般的员工在待遇上没有差别，也没有有效的晋升机制。
三、员工工作量过大。对于有能力的员工，企业交给他更多工作量的同时，还要给员工合理的回报。否则，会因员工心理失衡而造成人才流失。
为避免和防止优秀员工的流失，文菲君提供以下建议供大家参考：
一、建立科学、合理、有竞争力的薪酬福利体系。将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，体现企业的内部公平性。同时，在薪酬水平相近的情况下，富有特色的福利体系也是留住员工的重要因素。企业可以利用富有竞争力的薪酬福利制度，增加员工的忠诚度，有效避免优秀员工离职情况的发生。
二、为员工提供职业发展机会。对员工进行职业生涯规划，使员工对企业产生认同感也是避免员工离职的重要因素。
所以，企业既是员工获得经济收入的来源所在，也是员工展示自己能力、体现自身价值的舞台，只有内部建立起了公平合理的薪酬福利体系才能使员工长期安心的工作，同时，只有打造了真正关爱员工、为其提供有序成长路径的企业文化，让员工感受到在组织中成长的快乐，才是企业从根本上避免优秀员工流失的好办法。
