在职场上有这样一类人。

他们接到任务后就闷头猛冲，过程中与领导没有沟通，直到任务完成后才向领导汇报。他们的主张是：你不用管我如何做事，我最后拿出你要的结果就行了！

如果你也是这样的做事方式，难怪领导要对你不满意了。

职场中需要遵守的一项法则是：要让领导感到一切处于他的掌控之中。

下属如果不及时汇报工作，最后的结果就可能是：

领导觉得你做事不靠谱。是否遇到了困难？是否走了弯路？是否能够按时完成任务？领导下达任务后无法掌握你的工作状态；

领导与你信息不同步。领导那里出现了新情况、新需求，你却一无所知，辛辛苦苦忙了一场，结果却与领导的期待差了十万八千里；

领导认为你工作不饱满。有些事领导布置完就忘了。结果是你明明忙得不亦乐乎，领导却觉得你无所事事。

及时汇报工作，不仅有助于领导及时了解你的工作情况，给予指导和帮助，还可以避免执行跑偏，防患于未然。此外，主动汇报工作还能体现出尽职尽责的职业态度，能给领导留下很好的印象。

怎样才算是“及时汇报工作”呢？

时间跨度较短的任务

对于一两天内能完成的任务，汇报的时间点很简单，就四个字：第一时间。

对于短期任务，你要记得一旦完成任务马上汇报。如果提前完成，就要提前汇报。比如领导要求你下午六点前完成任务，而你四点就完成了，也要第一时间向领导汇报。这样做的好处是：

如果你做得好，一次性通过，领导会很欣赏你：这个年轻人，做事效率高质量好，值得培养！

万一做得不合要求，你也给领导和自己留下了调整修改的时间。

最怕的是，你明明早就完成了，但还是机械地按照领导要求“六点前”提交。领导正准备回家，突然发现你做的不合格，该有多抓狂？最后倒霉加班的还是你，也给领导留下办事不牢的印象。

时间跨度较长的任务

有些任务时间跨度较长，需要三五天甚至一两个月，乃至更久才能完成。这时，汇报时机的选择就更重要了。

一个很重要的情况是，在这么长的过程中领导的思路有可能发生变化。时间跨度越长，与领导信息不一致的风险就越大。因此下属需要通过汇报，及时了解领导的想法，校正工作方向。

长期任务的执行过程中，需要进行定期汇报和随机汇报。

定期汇报是指按每周或者每月的固定频次进行汇报。关于定期汇报的时间间隔和形式，应当在工作开始时就与领导约定好。

随机汇报通常没有固定的时间点，依情境而随机发生。然而随机不等于随意。在汇报时间选择上，需要记住四个字：有.始.有.终。

始——工作开始前

在开始工作前，需要向领导汇报工作方案。这样做的目的是：确认任务目标和内容；请领导审核实施方案；如果必要的话，请领导协调相关资源。

在正式工作开始前的这个“校准”环节非常重要，否则就有可能在工作方向上“跑偏”。

有——有困难时

工作中遇到困难，或者需要做出超出权限的决策时，要向领导汇报。有人会想：“如果遇到困难就找领导，会不会显得我能力不行？我还是自己扛吧，实在扛不住了再向领导求助。”这就错了。

对领导而言，提早知道工作出了状况，要比等事情不可挽回才得到通知来得好。等你扛不住的时候，可能已经错过解决问题的最佳时机。因此，如果发现自己解决不了，要及时向领导汇报，让领导出面协调调动资源。

有——有成果时

取得阶段性成果时，需要及时向领导汇报。有些人以为只要工作进展顺利，就不需要向领导汇报了，这样做其实是欠妥的。

及时汇报成果，一来可以方便领导及时了解你的业绩；二来让领导给予你进一步指导和支持；最后，这也表现了你对领导的尊重。

终——工作完成后

在一项长期工作完成后，通常需要做系统的总结。事后汇报要达成三个目的：告知结果（取得哪些成果）、展示业绩（做了哪些贡献）、总结经验（从中学到了什么）。

如何把这么多信息交代清楚呢？在这里分享一个STAR汇报模型。

Situation：工作开始时形势是怎样的；

Task：对目标和任务是如何界定的；

Action：过程中采用了哪些行动，做出了哪些贡献；

Result：结果怎样；哪里做得好继续发扬；哪里存在问题，需要如何改进。

俗话说：“光说不做假把式，光做不说傻把式，又说又做真把式”。工作做得好，更要做得巧。若要成为“高言值职场人”，汇报工作时机很重要！

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