一个人成功的必备条件：

1、必须能和别人有好的关系，与他人相处的能力对成功真的很重要。

2、想法必须正确，要好好花时间想想自己的人生，未来有什么目标?

3、培养团队人才、领导团队的能力。

领导力不是触手就可及的，需要花时间学习。如果今天你能成为领导进而教给别人的话，这对你未来的成功一定会有很大的帮助。

第一阶段：职位 关键词：权力

第一个阶段就是职位的阶段，每个人都是从这个地方开始的，也是公司成立的那个阶段。我们有一个职位，有一个头衔，这样我们就有一些能够指使大家做事的权力，所以关键词就是权力。

很多人以为这个是领导力的最高境界，把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈，随职位而来的领导权力不会让你成为好领导的。

有领导的职位和一个好领导之间差别是很大的，职位没办法让你自动成为好领导，它不过给了你一个可以开始领导的机会而已，让你可以塑造，可以定义自己的领导方式和风格。

领导力的第一个阶段改变的重点就是你去学习，去成长。领导要成功的关键是要先能领导自己。因为如果你能自我领导好的话，你的可信度就高，别人才愿意听你的领导。

领导力方面最能够激励人心的内容如下：人们会去做他眼睛看得到的事情。领导力这个东西真的是非常视觉化的一个东西，领导力关键就是让下面的人看见领导在做什么。说到做到了，这样的领导才有效。

一个公司的组织不改变，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。所以，当你得到领导职位的时候，要把它当成一个自己可以成长的机会，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。阶段一带来的好处是，你可以借此塑造自己的领导风格。

阶段一的一些坏处：如果你永远只是一个靠职位领导的人，他的领导力不怎么样，下面的人又非听不可的话会是什么状况呢?下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的，下面的人只做他该做的，要他多做不可能!如果一个领导能拿到的永远是下面的人最少的努力的话，这个领导人是不可能成功的。大家都只愿意尽一点点力公司怎么可能壮大?靠职位领导的人永远拿到的都是最低的，而不是最好的。

在阶段一里面，下面的人给你的活力、努力永远是最少的，所以要想办法让自己从阶段一爬到阶段二来。从一到二的这个过程里，领导力开始演化、进步。境界一是职位领导的境界，关键词是权力，人们听从是因为非听不可。

第二阶段：允许 关键词：关系

在第二个境界里，大家听你的是因为他想听你的，非听不可和心甘情愿之间差别是很大的。处在阶段一的领导，永远要说服别人我是领导，我说什么你做什么。如果永远要去提醒大家你才是老总，你就不是好老总。在第二个阶段里面，你喜欢你带的人，你带的人也喜欢你，你和你带的人之间现在建立起深厚的关系了。

在境界二里，活力等级提升，你带的人愿意尽更多的心力，工作更努力，他们想要尽量取悦你，他们绝对不会4：30就开始整理桌子，可能下班时间都到了，但是因为大家都很喜欢自己的工作，常常会继续做下去。当员工的活力、努力都增加了之后，公司整体的成绩就增加，就可以看到正面的改变了。

领导该怎么做呢?就是赶快下山，走到员工的所在地，与下面的人建立关系，去关心、去注视、聆听。要知道成功不是一个人站在山顶，领导在上山的时候必须把大家都带上，所以一定要好好和他们建立关系。

领导永远不是在参加什么赛跑，因为他在跑的时候一定是带着一群人的，冲线的时候是带着员工一起冲过终点线的。如果员工和你一起在山顶的话，那你就是成功的领导，因为你让他们提升了，你把大家都带上一个更高的境界。

这套步骤希望你写下来：第一、领导愿意聆听。他想要听见员工的声音，这样就能够更理解下面的人，领导的效果就会更好。

我们发现一件事情，90％的好点子都是下面的人提出来的。解决问题的阶层是越低越好，任何想法、点子的执行也是这个阶段越低越好。

第二、领导愿意学习。从员工身上学习，他们不断听取意见还用到自己的身上，所以领导聆听，领导学习，然后领导才领导。听、学，然后带，这个顺序永远不会变，这个过程永远不会停。

阶段二里是通过关心去带别人的，带得好是因为你理解、了解他们，因为你了解他的心，了解他的长处，你珍惜每一个人，绝不会用同一个方法去带大家。
　领导要能够近距离地去观察员工，观察的目的不在于去控制他们，而是找到员工的长处，让他能够把员工放在适当的位置上发挥所长。

在阶段二里面，你要愿意走进人群，必须有观察能力，知道大家的长处在哪儿。此外，必须为大家服务。当领导的动力应该是为别人带来价值，想为他人服务。

如果身为一个领导，我不重视你，反而贬低你的价值，我就会为自己的利益去操纵你，不一定对你有好处，但一定对我有好处。你要激励大家的士气，但千万不要去利用他人，因为操纵一个人的时候，基本上就剥夺他的价值。通常好领导就是真的好，但坏领导就是真的坏。

第三阶段：生产力 关键词：结果

在这个阶段里人们听你的是因为你对组织有所贡献。

你不断地示范给大家看怎么拿出成绩，如果在阶段一和阶段二里面你成长得非常完善，第三个阶段里面就可以把你个人的成长转化成组织的成长，因为你行，所以公司就行。

怎么让公司成长?答案是自己先成长。

在阶段三要亲身示范，给大家看到好领导是什么样子。阶段三是要靠视觉化的方式来领导的。

怎么样去挑一个领导人才，我怎样知道这个人是否具备领导的特征?

首先，这个人必须有拿出成绩的能力，这样才可能成功地领导别人。

这些人具备了你希望他们具备的经验，而且他也做过他希望你做的事情。所以在第三个境界里面以身作则是成功的关键。

以身作则又能够当好榜样的时候，公司开始有动力了。动力是领导者最好的朋友。

问题其实不是问题，症结在于营造动力，所在下次遇到问题的时候，你就告诉自己，问题在于我们的动力。

只会管理的人都想解决问题，但领导专注的是营造动力，两种手法之间差别可大了。如果永远都解决问题，而没去营造动力，那么要解决的问题会越变越多。但如果领导很专注地去营造动力，让组织能往前进，那大多数的问题就能迎刃而解。所以，在境界三的领导会以身作则，创造动力，而且可以吸引更好的人才进公司。

“领导力21个黄金法则”里挑一个教给大家，叫磁铁法则，原理是什么呢?我们吸引到的人是和我们类似的人，而不是我们希望得到的人。我们没有办法吸引到那种理想中的人才，我们能吸引到的都是和我们类似的人。如果你心态正确你就可以吸引到心态正确的人，如果你工作不努力就会吸引到不努力的人，如果你是一个自我要求非常高的人就会吸引到自我要求非常高的人。

怎么把这个法则运用到第三个境界里呢?假设我是一个领导，从一分到十分打分数，如果我是五分，那我吸引到的人才就是4分、3分、2分等等，就不可能吸引到6分、7分、8分、9分的人，你吸引到的人不会是比你优秀的人，而是那些和你能力一样或者比你差。如果我想要改善公司的人员质量，应该怎么办?专注于怎样提升自己的吸引力。领导成长之后就能吸引到更好的人才。

　　在境界三里面，如果你拿得出成绩来，公司能看到好结果，你就能够吸引到那些能拿出成绩、创造出好结果的人。所以你要尽快地让自己进入到第三个阶段，会花一些时间，我说过是一个过程，但是一定要尽快上到阶段三来。

第四阶段：培育 关键词：复制

境界四是培育的阶段，在这个培育人才的阶段，关键在于复制。

在境界四里面，人们听你的是因为你帮他们着想，你对他们来说已经不光是一个领导而已，而已经是一个导师了，他们自己成长的时候，把功劳归于你。他们基本上是这么讲的，因为你是我的领导，我的人生更美好了。他们对你忠诚，不光因为你是他们的领导，也是因为你帮助他改变人生了。

我下面的人在跟我的时候说了三个问题，第一个下面的人会问，你关心我吗?身为一个领导，如果你关心他的话，就不会去侵犯他了。所以，第一个他们会问的是你在乎我吗?

　　第二个下面的人会问你相信我这个人吗?你会对我说实话吗?你是一个品格正直的人吗?如果你要我跟你，你会为我好好做事情吗?

　　第三个问题其实就是阶段四的症结，就是你可以帮我忙吗?你可以培养我吗?你可以让我在公司里面发挥更多的效用吗?你可以培训我吗?你可以让我具备该具备的技能吗?你可以帮助我做好人生成功的准备吗?

　对此，我要你们不断地问自己：我自己怎么帮助自己成长?此外，我怎么去培养四周的人?公司的表现基本上要取决于你的领导，如果平均领导力的分数是4分的话，公司的表现大概也就是这个分数。所以，显然旁边领导人才的能力一定要想办法让它提升。

培养人才有三个有效的方法：第一个招募人才方面，要培养好的人才，关键是人要先挑对，如果挑的人真的有才的话，他成为领导的机会就会比较高，质量比较好。公司就好象一个旋转门，一定会有人进，一定会有人出，人就是这么进进出出的。问题不会是有人进了又出了，你该问的是进来的是谁，离开的又是谁?如果高于一般水平的人进来，低于一般水平的人出去，那你就快乐了，公司会变好。如果低水平的人进来，高水平的人出去的话，那你的公司就有麻烦了，我要问你们的问题很简单，你招募进来的人是什么样的人?

在境界四的领导，招募人才的时候他清楚地知道这个人长的是什么样子，什么样的人才进入到公司里面最能补足不足之处。在境界四里面，好领导知道怎么招人。

第二，他可以把人放对位置。换句话说，这个人招募进来之后，找个好位置放。

境界四的领导能够找到最好的位置让这个人能成功，让公司也能够成功。

千万不要把鸭子送到老鹰学校去。

鸭子绝不是老鹰，它就是鸭子。如果你把鸭子送到老鹰学校去，你不但会让这个鸭子急，大家都急，为什么鸭子飞不高?鸭子只会游，鸭就是鸭，如果你要鸭去做老鹰很会做的事情的话，鸭子只有很急。如果你把鸭子送到老鹰学校的话，连老鹰都急了，因为这些老鹰希望能够在天空中翱翔，但是为了等那只鸭子，鸭子却飞不高，鸭子不想飞，鸭子只想摇摆着走路。因为你想硬是把鸭子变成老鹰，这样没有用的，

把鸭子放在老鹰的位置的时候，所有的人都急，鸭子急，老鹰急，公司也急。所以要招募对，还要放对位置，放对位置之后，好好培育他们，这样他们才能发挥长处，这一切都在境界四会出现。

第五阶段：做人 关键词：尊重

在第五个境界里面最高的境界就要看你这个人领导的境界了，这个关键词就是尊重。大家愿意跟你，因为你长期下来表现这么好，大家已经把你当成是一个值得他尊敬的人了。

我们复习一下这五种境界。第一个境界中职位是公司给你的。阶段二、三和四是你努力争取而来的，在第二个阶段里面因为你的努力，你和大家建立关系，所以有资格让你上到这个阶段，第三个阶段因为你能带来成绩，为公司带来贡献，所以你有资格上去。第四个阶段也是你努力争取得来的，是有资格的，如果前四个阶段你能够长期把它做好的话，有一天，组织里的人会自动把你升到第五个境界。多年把境界一、二、三、四做的好的回报就是让你上升到境界五，如果境界四的时间待得够久，那你上到境界五只是时间的问题。

祝愿未来你们能够成功地领导，我希望各位可以成长，培养自己的领导力，这样你就可以把别人也培养成领导，这样你就会目睹个人的成功以及企业的成功。