创业公司技术团队需要聚合
在公司还未形成规模之前，需要聚拢团队。在技术层面要统一选型，既要兼顾眼前，又能着眼未来。同时要培养队伍，尽量让每一个团队成员都能尽可能的全面了解技术和业务，做到人人有备份，人人可替代。在技术选择上，切不可为了眼前因头小利，而逆潮流行事，比如php虽然是个好东西，但是目前包括bat在内的各大公司都在逐渐替换掉php，转而拥抱nodejs、go、python等。如果这时候还从头捡起来，那只能说得不偿失，将来想抛弃的时候就会因为各种包袱而变得异常困难。把有限的资源聚合起来，不仅能增加团队成员之间的交流，促进整体技术水平的提高，更有利于各业务系统之间设计统一，业务融合。同时也能保证优先级最高的业务能够及时响应。
好的系统是越做越轻松的
做技术，积累沉淀是重中之重。如果只是想着把事情做完，那只需要关注当下的业务，写好眼前的代码。但是如果是想把事情做好，那需要的不仅仅是做，更要去思考。要能在不同业务之间抽取出共同的模式，能在当下的业务里看到将来的变化，能为以后的业务，不同的场景，未雨绸膜。所以边开发，边优化；边思考，边重构。提前去做以后的工作，日积月累，不断打磨，系统定能巍然不倒。
三军未动，粮草先行
一个优秀的开发人员，至少要看到一个月以后系统的样子；一个优秀的技术leader至少要看到一年以后团队的样子；一个技术总监级别以上的人，至少要看到三年甚至更远，业务的样子，团队的样子，整个技术体系的样子。是高度决定眼界，还是眼界决定高度，一直未有定论，但是，不管你身处什么位置都应该有开阔的视野，保持一双善于观察的眼睛。尽量去看清、了解各个业务的发展规划，并以此作为团队技术选型的依据，作为系统优化的目标，作为技术积累的方向。切莫让业务牵着技术走，那样只能是让技术团队疲于奔命，最终使业务为技术所累。纵观各个成功的科技公司，无不是在技术领域有所突破，以技术带动业务前行。因此让技术跑的快一点，跑的远一点，为未来的业务打下基础。
互联网时代，瞬息万变。不忘过去，不惧未来。稳扎稳打，以不变应万变，方能赢在当下，赢得未来。
