准备1：Check in
相互问候，介绍我是谁，我为什么来到这里。
准备2：建立场域
教练冥想-闭上眼睛，放慢呼吸，放下所有，带着空杯的状态，放下三器（打开思维-放下评判、打开心胸-放下嘲讽、打开意愿-放下恐惧），相信自己、相信流程、相信相信的力量。所有人服务所有人、所有人向所有人学习、赋能和支持和陪伴。
准备3：小组组建
建立小组，分配角色（计时官/历史学家），紧跟流程（问题陈述-探寻真相-悬挂澄明-定见问题-原因解析-方案建议-总结反思），说明要求（紧跟流程，坦诚，信任，勿快进，勿包装，勿评判、嘲讽、恐惧）。
第一步：公示环节
*提案：小组成员依次陈述想要讨论的话题。（必须真实，基于当下未解决的困惑或疑问）
*表决：小组表决选择最感兴趣的话题，可以通过投票产生。
*补充：备选话题的人成为案主，案主可以利用3-5分钟再具体介绍问题。（背景、所做努力、当下状态？需要怎样的支持？）
第二步：探究环节
*小组成员依次对案主进行开放式/教练式提问，了解问题的细节，探究需要探究的信息；
*小组成员补充式对案主进行开放式/教练式提问，确保小组信息探究的全面性与深入度；
PS：需要防止引导式提问；此环节不需给建议；尽量选择开放式问题。主持人需引导成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新澄清问题。
第三步：澄明环节
*小组成员通过在第二环节中，案主对问题的回应内容，简单清晰陈述对案主问题的理解：即你认为案主的真问题是什么？
PS：小组成员需要基于尊重和理解去陈述；主持人需要帮助陈述者概括问题，保证陈述清晰化，内容非结论/评判。
第四步：定见环节
*案主根据小组成员理解到的真问题陈述，再修正/选择自己的真问题。
PS：真问题应该是面对未来去选择的。
第五步：解析环节
*小组成员依次陈述案主从假问题到真问题的原因和理解。
PS：主持人需要有效引导，保证方向不走偏。案主可以不做回应。
第六步：显金环节
小组成员静默3-5分钟，思考3个问题，并依次就主题向案主反馈。①假如我是案主，我会做什么？②我有哪些经验可以分享？③我有哪些资源可以分享？
PS：陈述过程，应该开放，基于实际经验进行建议。心诚求之，梦想当真；以终为始，步步为营；活在当下，明确具体；紧密相连，融会贯通。
第七步：反馈环节
案主就各位组员的建议，进行反馈（感受、收获、后续行动计划等）；还可分阶段进行行动计划进度汇报。
结束：Check out
相互感谢，说明今日感受、收获。
