我们常常耳熟能详的口头禅是：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。也就是大的方向上，我们一定要战胜竞争对手，在实际执行过程中，我们还是要重视对手，并且一步一个脚印地去实现。
这里讲的大战略是听“得到”罗胖分析的美国战略家伽迪斯的《论大战略》。伽迪斯重新定义了战略：即大到国家，公司，以及个人想要达到的目标，这就是战略。而战略的关键是“目标与能力的平衡”。
之前我们谈战略问题、总把自己的能力当作一个不变的量。即资源不变，能力稳定，在这个基础上制定要走哪条路，这就是战略。这种的思想指导下，使我们忽略了能力这个维度。
伽迪斯认为：这个是不对的，做为棋手，我们在下棋过程中，能力是在不断变化的，资源也是在不断地变化。而最大的战略错误，其实不是方向的错误，而是你的能力，资源和目标不匹配了。而没有及时地调整，这才是最大的战略风险。
中国40年前的战略和现在的战略目标，肯定是不一样的。通过这几十年的发展，GDP增长几百倍，国家的战略目标，也就必须跟着调整。这40年间，中国最大的挑战是：每走一步、能力在变、目标在变；目标一变，需要的能力类型也跟着变。之前强的地方，可能成了软肋；原来弱的地方，反而成为了资源，那么对应的战略就要做调整。国家、公司、个人都一样。
真正的战略能力是什么呢？不是在所有因素都固定的情况下想出好办法的能力。而是敏锐地感知到能力和目标之间的微妙变化，同时能够快速做出调整的能力。
如同“狐狸”和“刺猬”的比喻。狐狸知道很多事，刺猬知道一件大事。这两种思维模式都有优缺点。刺猬知道一件大事，方向感特别好，知道要去哪儿，但是一根筋，不会变通。狐狸知道很多事，对环境有敏锐地感知力。但是没有梦想，一路上就会抖机灵。
现在的很多创业者，好比刺猬，就知道一件大事，所以总想着一定能到达目标。但是具体怎么到达却不知道。林肯曾说过一句话：指南针能从你所在的地方给你指向北方。但是对于一路上的沼泽，沙漠，峡谷，它不会告诉你。如果只是一味地往前冲，将很快陷入泥潭，一事无成。即便让你知道了北方在哪里，也不起作用。这就是刺猬和狐狸的困境。
伽迪斯在书中，就将刺猬和狐狸结合起来。既要有刺猬的大目标。同时要与对环境的感知力结合起来。即有目标，并且还要有具体的，连续的战略台阶。
就是将长远的目标，分解成一个个当下的小台阶，然后一步一步地拾级而上。
文中介绍了北宋神宗时期的一个故事。期间有一个禁军将领宋守约，专门负责守卫皇宫，传闻他有个怪癖，听不得知了的叫声。知了一叫，就要求下属拿着竹竿全面黏捕知了，谁做不好，就得挨板子。宋神宗听了这事，就找他说，你这样做有点太过分了。宋守约解释道：我也知道过分，但是您知道我是带兵打仗的，在战场上好办，听号令就行。在这里守皇宫，大家都分散行动，没法号令士兵，只好用捉知了来说事。鸣蝉这么困难的事，我都能让这支队伍解决。将来如果陛下让我守一座城，我还是有可听令的士兵使用。这也是为什么，现在我们处于和平时期。还要走列队，踢正步，叠被子。这也是从宋守约那延伸来的。长远目标是为了让部队保持令行禁止的战斗力，但你必须把它分解成眼下谁都能看得见的，非常具体的台阶，让所有人都能清晰的感知到，有明确的标准和清晰的边界。
这里所讲的战略台阶要具体、战略台阶，一个就是要具体，另外一个就是要连续。即处境变化了，台阶也要跟着变化。
如秦国的商鞅变法，有一条比较奇怪的法律“刑弃灰于道者”，胆敢在路上倒垃圾的，直接砍掉一个胳膊。刑法重，但是避免起来成本低，不乱扔就好了。这是一开始时，为了声明法律的威严搞的一套规矩。后来秦国统一了，却还是沿用原来的法律，只要迟到就得处死，这直接逼反陈胜吴广。能力变了，目标变了。没有重新设定战略台阶，就会出现大问题。正是秦国的战略台阶没有连续性，导致其灭亡。
好的战略制定者，有两种禀赋：1、踩的每个台阶都很实很具体，2、换台阶的动作很快，很及时。
总之我们要有战略目标，同时资源和能力发生改变时，也要及时对战略进行调整。以适应新形势下地发展……
