欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR如何将战略与组织完成有效的适配？
OKR新动能
今天外部充满了不确定性，驾驭不确定性成为一个组织的核心能力，战略是动态化的，如何将动态的战略跟我们的组织能力有效的结合呢？
今天我们给出一个方法叫敏捷组织，OKR如何帮助企业打造敏捷组织呢？
我们给出六个维度，
第一，如何搭建团队？
是业务场景和任务目标，构建起了跨部门、跨职能的闭环，是围绕着业务场景和任务目标，提取了业务中的核心功能，进行横向的扁平化。
第二，如何选人？
更加强调快速的应变响应能力，学习能力和整合资源的能力。
第三，如何授权？
让能听见炮声的人做决定，重新定义组织的前台，负责业务终端的产品，中台做好资源的调配和运营。
第四，导向性
包含强关联性的业务和功能性的整合，是以客户为中心，按照客户的价值产出，把相关的业务整合在一起。
第五，使用哪些工具？
采用OKR管理，设定挑战性的目标，跟其他敏捷小组做到有效的协同校正，最终有效的实施。
第六，工作方式
体现了端到端，聚焦在核心功能上，由原有的各职能部门同时负责多项业务转变为敏捷小组全职能端到端的项目交付。
为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。
