中国大大小小的企业有几千万家，有传统、互联网及移动互联网等多类型。如何更好、更广的让大众了解到它们，那就需要一个对外传播的窗口——那就是市场：在不同企业中，市场是最具通性却又最具矛盾命名。
为什么这么说呢？因为公司的多数人都可以算作市场，但多数又不是真正的市场。
比如 IT 开发岗，可以明确的分工，包括：前端、后端、UI、研发、产品、运维等；他们虽然是技术，但却会通过技术分享、亲友交流的偶然间去为企业带来传播；但它能算市场吗？
伴随互联网行业的迅猛发展，市场出现了更多的新岗位、新名词：品牌部、PR、整合营销部、数字营销部、运营、UG等等。但，如果你“焦虑”在这些五花八门的岗位，那就错了。要学会看到这个事情的本质：找到各个点的ROI ，并提升效率！他们的最终核心价值都是一样：用杠杆，去扩大企业/产品兑现能力，更好帮助企业完成成交。
如何更高效的去利用好市场杠杆呢？那就要做到了解产品、了解用户等。由此，将工作中思考的问题汇集如下十个（以京东为例）：
1、理解我是谁，我的价值点是什么？
——电商，多快好省，可信赖
2、用户是谁（普适、特定）？
——互联网及移动互联网民（普适）；
3、我的竞争对手是谁，他们怎么做（最精彩的电商值得参考）？
——天猫，苏宁、当当、聚美等（只要是电商就多多少少有竞争）
4、我与对方的区别是什么（京东快、天猫全、拼多多廉、当当书）？
——京东的特色不是多、好、省，而是快，可靠、值得信赖！
5、用户需要（对产品感兴趣）的功能是什么？想要/能够实现什么价值/利益（省钱、省力）。
——如果早期京东是靠正品吸引用户，现在则是快！
6、他们都在哪里（渠道）？
——用户无处不在，不过依据八二理论，京东的主业依然属于3C
7、我通过这些渠道，向他们通过什么形式展示（奖励、好奇、个性等）？
——优惠、限量、特价、特定等
8、用户被吸引后，如何更好的去留存、转化、分享？
——体验到京东快速、可信懒（京东的会员制实现了长期留存）
9、你真的做到以上点了吗？
——是团队的问题还是产品的问题
10、如果以上都做了，为什么还是没成效？
——面向的方向不对，或产品有问题等；
