“快乐学习快乐管理、快乐赚钱”，今天周二，邀请各位爱学习的企业家们一同学:不会带团队，不懂激励，还怎么当领导？
拿破仑说过“一头狮子带领的一头羊，可以打败一头羊带领的一群狮子”，团队有没有战斗力，关键在于领导。
一个领导者在管理团队时，一定要讲究方法和策略，才能够实现团队的整体目标，真正优秀的领导，其管理方式一定有他高明的地方，才能够营造每个人都干劲十足的团队氛围。
成功带团队，肯定少不了激励下属，正确的激励能够调动团队士气，增强团队成员工作的积极性。不少管理者会抱怨说自己没有给员工升职加薪的权利，也没有给员工发福利的资金，光耍嘴皮子不可行。还有一批人却在不断实践中，总结出了不少行之有效的、低成本的员工激励方式。用这些方式激励员工，你也可以成功带领一支优秀的团队。
一、不断认可
杰克·韦奇说“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清”。让员工感受到自己工作的价值会极大激励员工的工作动力，管理者及时认可员工的工作，满足员工的个人成就感，能够调动员工的工作积极性。
企业运用橙果积分制管理，可以实现对员工“点对点”的认可，员工工作或行为上的良好表现都可以获得积分奖励。例如，员工按时完成工作任务、上班早到办公室、打扫办公室卫生、帮助同事等都会有奖分，员工主动向管理者申请工作也会有奖分。管理者通过积分及时认可等方式，鼓励员工不断努力。另外，将员工的积分排名与员工的福利待遇挂钩，根据积分排名分发福利，实现员工多劳多得。员工也可以感受到自己被管理者重视，提高员工对企业的认同感，调动工作的积极性。
二、给予指导
指导意味着员工的发展，领导愿意培养员工，给员工传递的信息就是非常重视他们，员工在企业学到东西、得到成长，对企业来说是储备了优秀人才，对员工来说，他的自身能力得到提高，也能起到激励的作用，增强员工对工作的认可度。
橙果积分制管理重视对员工的培养，首先对员工的学历、职称、获得的技能、荣誉等都给与积分认可，激发员工自主学习的动力，鼓励员工不断学习，另外，员工学会了某项新的技能也可以获得奖分，让员工全方面发展。企业也会定期举办一些培训，参与学习的人还可以获得奖分，员工参与同行业的交流学习也会有奖分。企业提供发展平台和机会，让员工多学东西、掌握更多方面的技能，让员工在企业得到成长。
三、适当授权
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感觉到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重。通过授权给员工，让员工自主的去开展工作，而不是让他完全按照管理者的要求去做一遍，锻炼员工的自主工作能力，让他能够为自己做的事负责。
橙果积分制管理下，管理者制定工作计划，给员工一个整体的任务目标，其中的工作方法和完成时间更多的是由员工自己去把握，最后通过积分量化考核目标任务的完成情况，任务按时完成就有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会扣分。通过这种方式对员工进行授权，不仅让员工有一定的自主空间，激励其工作的积极性，更是对员工独立工作能力的锻炼，帮助员工得到成长。
