《你的第一本哲学书》
这本书是由当代西方哲学界伦理学和心灵哲学的领军人物托马斯·内格尔所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们重点解决的问题是：“什么是最好的时间管理？”
『常规操作』
说到时间管理，我们常提到的词是：早睡早起、番茄钟、做好计划表、四象限时间管理法、发条思维等。
但是，这些其实都是时间管理的常规操作。它们的运转非常表面，并没有抵达问题的根本，或者实质。
举个例子你就明白了。
比如，咱们晨读的常驻工具人小红和小明。
小红是我们眼中极度自律的人，她每天都能按时起床，按时吃饭，按时工作，而且她每天都会做日程表。比如，按照精力最佳分配原则，她早上8:00-10:00处理老板安排的最难的日常工作；10:00-10:10休息喝水；10:10-11:10处理难度次一级的工作，以此类推，她绝对是时间管理的高手，老板眼中的楷模。
小明则不同，他是不那么自律的人。他每天早上起得很晚，夜里睡得很迟。但是只要是他觉得非常重要的工作，他当天就一定会做完。他不管理自己的时间，他只管理预期。也就是，他预期觉得哪些事应该做，且能做完，他就一定会做完。
虽然在做事的过程中，他也会走神、刷手机，看新闻，但是他的目标是完成自己的预期。
『结果为先』
在这样的对比之下，经年累月，小红可能会成为职场达人，而小明则会成为某个领域的高手。
善于管理时间的人，能过得很规律，但善于管理预期的人，才能拿到结果。
太重视“时间管理”这几个字，你会把自己宝贵的注意力，都放在管理时间上，而不是管理结果上。这是人们对于时间管理的最大误区。
但实际上，时间管理只是方法，不是目标。重要的不是你把自己的时间安排得很满，很有条理；重要的是你要把自己的时间安排得很高效。
毕竟，我们做任何事的目标都是拿到结果。
这种现象就是我们常说的，战术上勤奋，但是战略上却很懒惰。
小红把自己的时间安排得很满，但他没有思考自己的人生什么更重要，所以他只能在老板的框架下，完成对应的指标。这个过程看似很高效，但是他没有投入自己对结果的预期，他拿到的是别人的预期和别人希望看到的结果。
小明虽然日子过得有点零碎，但是他拿到的都是自己预期的结果，不管是做对了，还是做错了，他都收获了第一手经验。
『做好预期』
所以，对我们来说，当务之急不是怎样把时间管好，而是如何选择自己的预期。
从小的方面来说，我们要对每天有一个预期，比如你要做什么事，做它的目的是什么？你得善于评估它给你带来的帮助和收益。
而不是做好表格，看到自己能够按照格子跑，就自我感动，觉得自己终于做好了时间管理。
从大的方面来说，我们要学会评估一件事给自己带来的收益。如果没有这个预期做基础，你很难产生持续做事的动力。比如，你可以每天完成朝九晚五的工作，但是你无法10年如一日地坚持锻炼或者坚持读书。
为什么？
因为，工作给你提供的就是即时反馈，每天有老板、同事和客户给你反馈，每个月还有工资给你反馈。而锻炼和读书这些事，就没有即时反馈，你必须用长远的视角，预期它们给你带来的好处。
从更长远的角度来讲，我们思考自己将来要做一个什么样的人是最重要的预期。你想成为时间管理能手？还是想成为某个领域的头部代表？你现在的预期，就会成为未来的现实。
总结一下，管理时间，差不多就行了，更重要的是，你要学会管理预期。你要对自己的每一天有预期，对自己的每一年有预期，对自己未来要做什么样的人有预期。因为预期就是你人生的上限。
