总结要点:
——认识你的组织
三个基本概念:
1、产出导向管理
2、团队意识——一个经理人的产出,是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和;
3、团队中每一个体各尽所能,团队才会有最高产能。
——经营你的职业生涯
第二章
指标配对及原则
1、有总比没有好——产出优于活动;
2、可以用来称量具体且可计算的事情(1明确目标;2为评价管理工作提供客观依据;为相关同业管理工作提供依据);
黑箱理论
1、先行指标(预防措施)
2、线性指标
总结要点:
——认识你的组织
三个基本概念:
1、产出导向管理
2、团队意识——一个经理人的产出,是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和;
3、团队中每一个体各尽所能,团队才会有最高产能。
——经营你的职业生涯
第二章
指标配对及原则
1、有总比没有好——产出优于活动;
2、可以用来称量具体且可计算的事情(1明确目标;2为评价管理工作提供客观依据;为相关同业管理工作提供依据);
黑箱理论
1、先行指标(预防措施)
2、线性指标