有个偷洋葱的人，被抓到法官面前，法官给出三个选项让他自行选择一种：1.吃洋葱50个；2.挨鞭子50个；3.交罚金。

这个人选择吃掉所有的洋葱。刚开始，他信心满满，可吃下几个后，他眼睛火烧般难受，嘴火烤般，于是他改变主意了，还是鞭打我吧。

可是在鞭打十几下后，他又受不了，在地上打起滚来。他哭喊道：“不要再打了，我愿意交罚金”。

后来，这个人成了全城人的茶语笑料，因为本来只需要接受一个惩罚，却将三个惩罚都尝了个遍。

生活中，我们没有像偷洋葱的人那样的经历，但我们却无时无刻需要做抉择，甚至有些重要抉择紧跟着后面都会有一系列的蝴蝶效应。

生活中我们是怎么做抉择的呢？是收集一切信息来辅助自己做选择？还是靠咱们的第六感？还是两眼一闭，求神拜佛，看看上天的旨意吧？

《决策，好与坏》一书中案例丰富，内容详实。不失为一本为您在决策上点拨的好工具。

作者克里斯·布莱克职业生涯经历丰富，曾任会计、出版公司执行总裁、网络公司创始人、投资公司投资总监、筹资和投资讲师，除此之外，他还是位扑克牌游戏的消遣玩家。

在这个复杂和不确定的世界，作者提出了在熟悉环境下的“家附近”和陌生环境下的“离乡背井”两种场景分别需要采取的策略。

01“家附近”类型，采用直觉式决策

文中提到一位扑克牌玩家，鲍勃。五年来，他每周四都与同一班朋友一起玩德州扑克。他玩扑克牌时不需要停下来测算概论，他就能够及时了解到何时加注、何时弃牌、哪些玩家会被诈牌劝退等信息。这是他在自己的熟悉环境下获得的经验来做决策。也就是“家附近”做决策。

那么在什么情况下，我们需要这种直觉做决策？

面对需要频繁决策、熟悉环境、反馈迅速、资金少的条件下，采用这种直觉式决策，效果最好。

比如我们学习开车，刚学会时上路，车感还没有形成时，开车速度就慢，也不怎么有勇气上车流量大的地方开。而开了一两年后，车感有了，开车时也就不用再死盯着前面的车道线或者边上的车道线，尽管凭自己的车感速度就开上去。这便是久而久之开车的所有经验能够给我们直觉，此时便能凭直觉做决策。

那么如果能提高我们的直觉式决策能力？

第一，需要坚持学习。当事物在变化时，我们需要保持敬畏积极上进之心，先跟上学习，才能实时保持更新，不然直觉难免落伍过时。

第二，记录自己真实的决策。当我们做决定时，做好记录。等事后，我们需要复盘时，记录将会反馈当时的判断力是否可靠，如果需要取得更改，该需要调整也就有了分析的依据。

第三，寻找异常情况。就像我们学习一样需要发现问题，在解决和整明白问题的过程中获得成长是更加丰厚的。

第四，警惕未预见的风险。真正的危险正是我们未曾经历过，但未来某天可能会遇上。此时我们尽量提前预设可能遇上而该怎么处理的方案，这样可以尽量减小风险。

比如，这两年新冠病毒肆虐全球的时候，进口的冻品也存在着很大的风险。某些进口公司因为未曾发生过冻品被感染，但却存在着被感染的风险，即将面对可能的退运、销毁风险。而此时需要预设遇上可能需要采取的方案，与供应商协商一旦海关环节被感染上，应该由供应商承担这一切的退运风险。如果供应商这边无法谈妥，就用新冠保险来托底保障风险。

02“离乡背井”类型，拜师请教指导

尽管直觉式决策能力非常迅速灵敏，但他还是有着局限性。若出现以下几个场景的情况：偶尔、不熟悉的环境、反馈慢、财富占比高。我们把它归类“离乡背井”类型，此时的应对策略需要采用“追赢聘专”策略。

“追赢聘专”策略即追随赢家，复制成功，聘任专家，绘制地图。

在莆田仙游，有爱拼才会赢的经商斗志。2005年仙游榜头镇上还是只是个很普通的小镇，并没有什么特色产业链条。可这个当地的人很擅长追随赢家，复制成功，就在这个镇上从无到有地复制，成功地打造了古典工艺城、佛珠手串、木制雕刻等一系列产业链条。

当企业首次计划上市、收购等行为时，这些并非偶发罕见的大资金规模的行为需要做决策时，企业在没有经验的时候，通常会聘请专业的会计事务所等专业机构事先咨询，才能给企业有效向导，给与企业做详细上市计划的地图绘制。

在这里就阐述了熟悉环境和陌生环境下我们对应选择的直觉式决策和“追赢聘专”决策，如何提高我们的决策正确性，在《决策，好与坏》一书中提到更多的观点，这本书的可读性高，相信您读完后会满载而归，从而对自己后面的选择能够做出更精准的决策。