2.思考问题的底层逻辑（1）

事实、观点、立场和信仰
一个人的表述大概可以分为两种：事实和观点。事实有真假，观点无对错。
事实：独立于人的判断的客观存在。事实是最不容易产生争议的客观存在。我们只能说，我们对事实的了解还不够全面。
观点：是你对一个事实的看法。你的知识结构、你掌握的信息，以及你的思维模式决定了你的观点。
立场：立场就是被位置和利益影响的观点。不要和有立场的人争对错。
信仰：是一套完全自洽的逻辑体系。一个在判断力的人要知道，这个世界上有大量逻辑自洽却相互矛盾的信仰。信仰内逻辑自洽，信仰间相互矛盾。
——当一个人持有的不是观点而是立场时，当一个人“屁股决定脑袋”时，你应该做的事情，是对他说“It's good for you"（这对你有益）。反过来，我们也要时刻反省自己：我说的话、我的表述，是事实，是观点，是立场，还是信仰？

如何防止“注射式洗脑”
有些人提问题，并不是真的想提问。他们只是想把一个刚刚注射入自己大脑的观点，再注射入你的大脑。
“为什么”背后的注射器：“为什么”，是“黄金三问”（Why、What、How）里最有力量、最有可能触及灵魂的问题，但也是最危险的问题。“为什么+观点”这个句式，就是一只“注射器”。
狡猾的人，用这个句式注射别人。
愚蠢的人，用这个句式注射自己。
——“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”。有人用这个“注射器”去操纵别人，但可以知道如何避免被这只“注射器”注射，避免被别人注射，避免被自己注射。

如何赢得一场辩论
首先，要明白辩论的目的。辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众。甚至不是改变观众的观点，而是改变观众的态度。
其次，要明白辩论的关键。一场表演性质的辩论，其“暗黑的秘密”，就是辩论双方几乎从不会真正地正面辩论，他们只是在不断地表达自己的观点。做到的技巧是——偷换概念，或者说重新定义概念，又或者说是纠正对方的概念。
最后，要明白辩论的核心竞争力。辩论的核心竞争力，是“基于逻辑的急智”，也就是瞬间反应的智慧。在辩论的时候，你无法关注对方的论点，你只能关注对方的逻辑体系。一个人的论点往往由论据和论证构成，即“论据+论证=论点”。
——有很多人，一直习惯于“表达”，但是没有与人“交锋”过，所以，一旦辩论，就显得笨拙。这不代表你的学识不够，只代表你在工作、生活中遇到的语言冲突不够，缺乏训练。如果你希望训练自己的辩论技能，建议了解以上三点。辩与不辩，真理都一直在那里。辩论，能让我们看真理的眼睛更加明亮。

普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
普通和优秀的差距，就体现在应对方式上。一个人优秀不优秀，要看他是如何解决问题的。普通人只能看到事物，而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。
经验不靠谱。我们遇到问题，找寻办法的时候，经常迷信别人的成功经验。别人的成功经验当然重要，但是他分享的方法真的是让他成功的经验吗？适不适合我们呢？
假设—验证—结论—调整
遇到问题和困难的时候，可以采用“假设—验证—结论—调整”的方法。就是遇到问题的时候，先大胆假设，然后再去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。这套方法的本质就是，为了印证假设，而不辞辛苦、不嫌麻烦地去验证假设，然后得出结论，最后做出调整。
就事论事：在使用这套方法论时，建议要注意一点——就事论事，不要被立场左右。
——我们常说“眼见为实”，经验很重要。很多情况下，确实如此。但有时，我们看到的表象或者经验会欺骗、迷惑我们，让我们看不透事情的本质。所以我们要注意以下三点：
1）抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。
2）运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
3）不要被利益、立场左右，要就事论事。
做到以上三点，即使是再复杂、烦琐的事，你也能抽丝剥茧、洞察本质。

如何快速洞察本质
洞察力模型：所谓洞察力，就是透过表象，看清系统这个“黑匣子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力。
透过表象看系统：系统=要素×连接关系
系统的五种模块（可分为以上的“要素”和“连接关系”两类）：要素——变量；连接关系——因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。
变量——就是系统中的变化的“要素”。加上时间轴，变量就会呈现出两种不同的状态：存量和流量。流量，改变存量；存量，改变世界。
因果链——就是变量之间增强或减弱的关系。没有因果链，再多的变量在一起，也只是没有生命力的沙堆，而不是生生不息的系统。可以分为增强的因果链和减弱的因果链。用因果链连接变量，是锻炼洞察力的基本功，必须认真练习。
（回路——变量，是节点。因果链，是线段。但线段有头就有尾，能量从头传到尾，就结束了。如果把结尾和开头也用一条因果链连接起来，形成闭环，就形成了一个“回路”。回路有两种，一种叫做增强回路，另一种叫做调节回路。）
增强回路——两条增强或减弱的因果链，首尾相连，形成一条回路，就是增强回路。其中，“因”增强“果”，“果”又增强“因”的，叫正向增强回路；“因”减弱“果”，“果”又减弱“因”的，叫负向增强回路。
调节回路——“因”增强“果”，“果”减弱“因”的回路，就是调节回路。如果说增强回路的存在，是让这个世界走向极端。那么调节回路的存在，就是让这个世界回归平衡。凡是有增强回路的地方，必然有调节回路。增强回路，追求极端；调节回路，回归平衡。
滞后效应——因果不是瞬间连接的，回路也不是瞬间闭合的，它们之间都有个时间差。这个时间差，就是滞后效应。滞后效应，让在空间维度上已经很复杂的系统，又增加了时间维度上的复杂性。它会让原因和结果的时空上远离，从而误导你的判断。所以，当我们在试图洞察万物时，心里一定要装着滞后效应，懂得给万事万物加上时间轴。
——普通的人观察一只手表，优秀的人洞察几百个零件之间的连接关系。普通的人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系。普通的人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的连接关系。普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，这五块“积木”，是搭建所有复杂系统的基础。当你遇到问题时，其实所有的解决方案都藏在这五块“积木”里。
分析问题时，记住五个关键步骤：一是找到核心存量，二是找到关键因果链，三是找到增强回路，四是找到调节回路，五是考虑滞后效应。然后看看问题到底出在哪一步，你可以采取哪些措施，改变哪些连接关系？做到这些，你就真正拥有了洞察力。当然，这并不容易，需要你日复一日地思考、练习。

附：思维导图

是非对错的的底层逻辑
一个人心中的三种“对错观”
人性、道德和法律
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
公理体系VS逻辑推演

思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
如何防止“注射式洗脑”
如何赢得一场辩论
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
如何快速洞察本质
流程、制度与系统
逻辑思维与逻辑闭环
复利思维
概率思维
数学思维
系统思维

个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力×效率×杠杆
把工作当成玩
如何做好时间管理
指数级增长、正态分布和幂律分布
把事做对，创造10倍价值
人脉的本质是给予价值、平等交换
知识、技能与态度
心态高过云端，姿态埋入地底
人人都应该是自己的CEO
艺术家为人类带来自由

理解他人的底层逻辑
理解What、Why、How，才能知行合一
幽默，是溢出的智慧
所谓洞察本质，就是会打比方
边界感的本质，是对所有权的认知
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑

社会协作的底层逻辑
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则
找到并利用自己的战略势能
产品价格到底应该由什么决定
利润来自没有竞争
没有KPI，也能管好公司
让优秀员工成为事业合伙人
勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗？
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
信用，是一个人最大的资产
公平、公正与公开
效率与公平
劝酒的本质，是服从性测试