2020疫情蔓延，拐点迟迟不见，受防控战“疫”影响，各地封城、封村、封路，限行、限出、限流，居家防控，复工、复产层层审批、验收，报表资料满天飞，口罩依然寥寥无几，当下复工无望，企业运营举步维艰，对研、产、销一体的公司来讲，供应链全线告急。

危机时刻，如何突破已经摆上桌面，预期等待、观望，不如主动出击，积极应时而变。

一、企业管理模式之变

经过二十几年的发展，企业规模、组织以及管理模式已经积累了丰富的管理经验，回头看和往前看，将会给我们带来更多的思考：

回头看，规范的管理运营，带来了相对清晰的组织架构和管理体系，日常业务的流程比较规范；但在疫情冲击之下，束手无策已成常态，比如：快手和抖音营销的个体营销额，投入和产出和在网络营销份额规模占比上就足已让人大跌眼镜。这说明管理模式需要回头看看，有没有可以调整的机会、空间存在。

往前看，企业要发展，员工要生存这是现实。这个时候完全可以尝试一下特殊时期的充分授权来过渡性应对挑战，也许就能找到一条生路，每一次危机必然会带来社会和经济的迅猛转型，我们坚信机会总是留给有准备和早准备的人。

充分授权的理解就是基于企业目前业务面临的情况，综合评估后设定阶段性任务目标予以下达，紧紧抓住任务业绩目标，通过业务费用总额和工资总额完成对费用、用工的管控，配套一定限度的授权决策。

公司组织职能管理、提出方向性政策意见，对禁止性行为予以明确，相对范围内充分授权，以应对目前特殊时期的业务展开及变化，并能做出快速反应。

经过阶段性充分授权可获得收益：

1、管理人员主动性的提高；

2、业务决策效率的提升，快捷灵活；

3、打造新团队；更新更灵活的运营机制的尝试，为后续进一步在人才梯队、业务团队、管理模式的建立打下基础。

二、企业员工关系之变

大面积的停工迫使各行各业已经不得不推出远程协同办公模式。远程协同办公模式的发展将进一步推进工作角色的进一步转变：企业从管理者、雇佣者转为平台提供者、品牌拥有者、核心资源占有者；员工也会从单一的被雇佣模式下，在工作时间、地点、方式、参与程度等多方面发生巨变，回头再看，就会发现，原来有诸多岗位、诸多时间员工是不需要到办公室的，也可以保证业务运营正常。

员工受雇于一家公司的现状也会受到巨大冲击：在时间、地点相对自由后，利用一技之长，为多家企业服务、或在不同平台合作的现象将如雨后春笋。相比而言，为多个平台提供服务才是创业的雏形，其风险更低、收益更高。

这种趋势已经形成，正如我们这一代的生存模式绝不会在下一代人身上复制重演，这是社会经济迅速发展的必然结果，我们必须面对、并坦然接受。

因此，借此机会，完成现有劳务劳动合同的梳理和处理，机会难得。比如：1、超龄协议人员，分类通知返岗，采取发放生活费一个月后，解除关系等相关针对性个性化处理；

2，各系统部门根据业务目标，自主选择用人及薪酬也会促使人员进一步优化。

3.探索性的引入项目外包、短期租赁、临时合作等资源共享经济是必然选项。

三、特殊时期经营策略之变

疫情之下，企业研发、生产、销售三大体系周期已经受到不可预测的冲击，如何应对无非是两条路：

一是等待、观望、救急以维持现有模式即使千疮百孔、也要负重前行，其结局能够预判，不会出现意料之外的惊喜；

二是立即调整，着手放弃研发和生产的准备，立即启动外购、贴牌、外发等关联的采购供应和货品组织工作，充分利用和挖掘营销资源，保住营销，保障收入，支持运营；研发、生产在放弃的特殊时期迅速收缩，从核心角色过度到边缘角色，发挥补充作用，重新定位，也未必是一件坏事情，比如，设计人员，转化为专业买手的合作伙伴。

如选择第二条路，则对附属职能部门借此完成精简，化整为零。

疫情之下，随着时间的推移，企业对员工的掌控力度会越来越小，若经历一个工资发放周期后，谁还会静待坐吃山空？难免会出现二者渐行渐远，未雨绸缪未尝不可。

可以遇见的是经历疫情之后，各行各业的一次洗牌已在路上，一个门店卖不过一个直播，一个电商平台卖不过一个抖音也将成为常态，流量时代随着疫情结束将全面到来。我们如果能完成以上三个主动改变，就会找到突破口，杀出一条血路。

活下去，渡过疫情；春暖花开，才能活得更好。

三个主动改变的核心在于老板思维的转换，没有这个转换，都是空谈，都是外甥打灯笼——照旧（舅），一成不变！