前言：这个由柳传志，马云等牵头开启的“湖畔系”企业管理体系，第三届以火热进行，付费课程“湖畔三板斧已正常上线，与大学之名形成反差就是每隔2个月，外界眼中的人生赢家们要聚在一起研究“失败教育”：犯错不是为了未来不犯，而是克服困难，——马云。
湖畔大学的招生已经进入第三年，他们的学员在过去两年中有三分之一在事业上都有巨大变化。这些经历过失败、正在经历失败和未来可能遇到失败你的人们，要在这里进行自我学习的过程。今年也是丰收的一年：一万多份入学申请，校董筛选1080位，约谈400位，留下79位进行高管面试，最后只录取44个，招生录取率达到4.07%（斯坦福本科为4.4%）。
自2015年起两年湖畔的学习时光中，已经有三期企业家学员参与了课程。校长马云致开幕词，负责授课的不乏当下最成功的商界精英，马云本人、柳传志、冯仑、郭广昌、沈国军、史玉柱等；学员从罗辑思维的罗振宇、快手CEO宿华、58同城姚劲波、霍英东之孙霍启文到“生菜之王”马铁民，易到用车前CEO周航等等。他们分布在农业，制造业等30个行业领域，2017年的第三期中仅有1/3从事纯线上。目前，这里已经可以作为中国商界的一个窗口和通向未来的一条途径。
想要先前划进，想要学会向后倒退，这就是湖畔大学的失败教育
9年前成立一所大学，培养民营企业家的想法在马云和朋友们脑中浮现，他们均认为民营企业的状态永远没有好过，今天是艰难的，未来依旧艰难。在湖畔大学成立后，确定的大学使命便是：培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家。
上图是开学预备营中的赛艇课，课上大家坐在同一赛艇上，只有所有人集体向后靠，才有可能全员加速前进。教练说学会了“向后靠”，船速最高可以每桨提高1毫米。虽然1毫米看似无谓，但在两公里比赛里要划180桨，抵达终点时就会成为大优势。
这种独特的教育理念热身后，失败教育便开始了：马云的“阿里犯过的一千零一个错误”，他讲完冯仑讲，史玉柱讲。面对过的任何一场巨大灾难，创始人们先冷静三天时间，思考如何把它变为好事。犯错不是为了未来不犯，而是克服苦难。——马云
封闭空间内有助于去伪存真：重新理解领导力，竞争，创新，组织等
今天（5月12日）支付宝和微信支付都被要求罚款3万元，这不是第一次。除了企业的残酷竞争，环境和政策的变化也在每时每刻考核着湖畔大学的学员们。在开放度极高的课堂上，有些学员的提问颇为尖锐到涉及支付宝和微信支付的竞争，马云也如实回答。
“汽车之家”CEO秦政的问题是，我们企业要发展，不可避免要业务、组织结构调整，有些一路走过来的好兄弟可能就不适应这个变化，要不要让他们离开？
“身负重任，充满荆棘，甚至对于个人来说没什么回报，所以创始人没必要把所有人都绑是在这辆战车上。如果有一些高管离开后能够有一些财务上的回报，可以享受生活，对自己应该也是一种安慰。”
“创始人要做的就是继续往前走，去寻找那些和自己有共同梦想的人。——马云”
这样的失败复盘，越来越有共鸣，微微拼车的创始人曾用3个月时间从30人增长到300人，又用3个月时间，从300人裁员到30人，至今看也非常疯狂。在巨大的成功背后一定有问题，巨大灾难的背后也能把坏事变好事。
还有一位“中国最著名的失败者”，当年巨人集团辉煌时，他被称为“中国的比尔盖茨”‘“世界的巨人”，但是史玉柱倒下后，他特意统计过一个月内，媒体发过超过3000篇文章批评他和他的失败。他也会在湖畔大学被问：面对这样的失败，你怎么过来的？
此时早已翻身，但是当年其实谈死都不敢，在爬珠峰时险些丧命让史玉柱重新开始，不再狂妄。感觉多活一天都是赚来的，一次只做一件事情，不再想着做大做全正是他的经验。
为了创始人的长期健康发展，如果一开始湖畔大学做的是创业营风格，气氛上来了但是聪明人多成功人少。而且这可能都不及本文开始提到的这群人生赢家的“失败教育”来的震撼：很多人认为“失败学习”只是一种营销措辞，只是借鉴别人的经验。湖畔大学设立了三条课程主线：围绕DT（数据处理）时代商业如何展开；民企30年；百年系列。在封闭环境中，面对真正的企业家管理者不计成本的付出，大家讨论出的才是真问题。
“别看我天天嘻嘻哈哈的，实际上我每天都在焦虑，整晚整晚睡不着觉。我想要把这种焦虑传递给大家，因为这个世界很残酷，不给我们犯错的机会。”另一个学员说，“我不能接受你们这样，心平气和还学什么接受失败、理解失败，你要不甘心，要记住失败的痛苦，撕裂口子让自己看着，你要复仇，不能认输。”
真正打不倒的企业家，没有抱怨追求正常而且不缺房开拓和创新精神
国内的企业管理大学非常多，很多都是联合清华及世界著名商学院进行MBA、EMBA教育，企业们为了迎接当下对创新人才的需求推出了包括腾讯青藤大学，百度大学等企业大学。不仅针对创业者进行扶持，初入职场的小白也能通过网络接触行业大咖提升实力。所以，课堂之外，湖畔线上公开课，APP项目也在进行，分享知识和经验，帮助更多民营企业。
在湖畔大学中，我们越发看到了一些重要的身影，来自传统家族企业的二代接班人，未来还有很多国内企业和跨国公司申请把公司中最优秀的年轻人，未来的CEO送过来上课。越是经济形势不好的时候，人才体系的培养更是当务之急。
一年前有一道知名面试题：世界因我有何不同。现在被替换成“我有什么，我要什么，我可以放弃什么”。对于左氏颐和堂来说，在13年前，消费者盲目追求假的血燕充斥，，包括国内老字号，刘嘉玲代言的燕窝品牌都纷纷选择迎合市场，当时被问为什么：没有为什么，只想做自己见过的原料。东窗事发，燕窝行业几乎全死，左氏却一步步上来成了行业巨头。
“我有什么，我要什么，我可以放弃什么”这三个问题决定了企业的使命，也是在行业这个企业群体中，能够得到存在的意义和价值，健康生存的原因。而战略的问题，那就是世界因我有何不同，客户与企业是互相需求的，但是决定企业发展的好坏，做正确令人兴奋的成绩甚至某些隐形的冠军。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。
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