——六组 K先生
001 调整状态
参加这次运营学院，内心是非常激动的。因为自从参加学院3.0后，我就没有参与过运营学院。
所以，我怀揣着进入11期行动营管理组的小愿望，期望在运营学院6.0能和大家好好的玩一把。
可惜事与愿违，现实太骨感，一不小心我成为了组内潜水第一人。
这段时间，发生了太多的事情：工作、生活、感情……这不得不让我沉下心，认真的捋一捋，好好处理这些事。
庆幸的是，我终于将生活调节到正常轨道。虽然这时候已经接近运营学院的尾声，虽然这次的潜水时间太长，没有很好的融入社群中，毫无存在感。
但为了赢得11期管理组的门票，我需要放手一搏，做最后的挣扎。
所以，这篇文章写的不是复盘，而是11期运营展望。
002 职能展望
因为参与过8期管理组，所以这一次的角色不再是排长，而是职能排长，这就要求我对职能内容非常熟悉，并成为该工作的主要负责人。
所以，接下来我的学习计划是：
1、熟悉和学习各个职能的内容；
2、将学习资料汇总，做好培训新成员的准备；
3、找到各个职能部门的拔尖人物，做好链接工作，遇到解决不了的问题时可以询问，快速得到解决。
我很清楚，社群运营主要是团队配合，各司其职。所以，当你熟悉连队中的各个职能运营关联，就可以站在更大的格局思考问题，有助于后期的运营管理和工作安排。
003 管理回顾
8期行动营，我们排的成绩还算不错。温故而知新，所以我再重新回顾8期大鱼村的管理历程，希望能获得更多的管理思路。
1、大鱼村建立——别具一格，吸引成员。
大鱼村名与一连几个村的村名不一样，是一个笼统和接地气的名字。
我希望每一个进入大鱼村的人，都能享受这个过程，愉快的度过这段美好的时光，自由生长，打造属于自己的剽悍回忆。
2、 大鱼村摸底——知根知底，运筹帷幄。
各村落建立之初，几个村的村长立马选了班干部，分担运营工作。
但我没有，因为我清晰认识到，我时间不充裕，我需要找到靠谱的人来为我分担，即事事有回音，事事有着落的人。
经过大约一个周的摸底工作，我综合对比了每个成员的性格、时间安排、亲和力和热情等因素。最后选中了的班长没有不负众望，工作完成得非常好，还分别获得了一连积分榜第一名和第三名。
就像《可复制的领导力》中提到的一样，管理就是通过别人完成任务。
我把我的工作重心放在如何分合理配工作上，班长们也非常配合认真完成，并扛起了大部分的大鱼村运营工作。
3、 大鱼村氛围营造——身体力行，从我做起。
想要打造一个互帮互助，积极向上的团队氛围，管理者必须以身作则，身体力行。
成立之初，我每天将每个成员的聊天信息记录在笔记本上，分析他们困境，了解他们的初心。
“干掉懒怂拖，全面提升读写说”成为了我们成员最想改进的方向。
但前十天的清单营难度很大，耗时也大。我鼓励成员逼自己一把，我每天6点钟给他们发微信消息，并要求他们和我聊上几分钟，确保他们不会再转身蒙头大睡，我才停止聊天。
庆幸的是，很多成员突破了自己，养成了早起的习惯。我要求大鱼村的成员，早上起得了床，晚上熬得了夜。
我在大鱼村说过的最多的一句话就是:“放心去做，做不了，还有我，我都在”。
现在想想，这句话应该给了他们很多突破自己的信心吧！庆幸的是，他们都自己解决了，没有寻求我的帮助。
并在这个过程中，成员开始互相链接，互相帮助，大家也逐渐进入行动营的状态。
4、 发展思路调整——变换思路，调动资源。
大鱼村有一两个成员打卡特别慢，我们管理组三番两次沟通，都毫无进展。
我想，可能成员之间的沟通效果会更好一些。
所以，我向班长求助，让班长陪他们聊天，看能不能改变他们晚打卡的坏习惯。
最后，班长终于举得突破，但无奈那几个成员确实很忙，每天的行程都是不固定。所以，能按时打卡已经很不错了，这也意味着我们村想得到先锋示范村难度特别大，至少短期内不能实现。
我改变了发展方针，采取了“先富带动后富”的策略，培养两个班长，再让班长去带动更多的人。
所以，我的两个班长在清单打卡之后，迅速爆发，不断去尝试、链接，分享，利他。
他们两也在连队中崭露头角，成为了颁奖典礼上的常客。村内部也在他们的影响下，逐渐活跃起来，气氛也越来越融洽。
5、 放权——保持信任，充分分权。
我给成员分配任务，表达对他们的信任。失败了，及时鼓励；成功了，及时表扬。
久而久之，他们找回自信，找回归属感，更投入于行动营中，尽心尽力为连队付出，为大鱼村服务。
我惊喜的发现，当我和懒大大不在的时候，大鱼村工作也能正常开展，一个萝卜一个坑，紊然有序，这一点非常值得我们欣慰。
004 重整待发
8期行动营的遗憾是，排内人数太多，没有兼顾到所有的成员，没有及时和他们聊天，打消他们疑虑，没有全部人都融入到大鱼村以及连队的活动中，这一点非常自责。
所以，如果我能进入11期管理组，我会努力照顾到所有人，细心引导，让他们都融入团队中，不忘初心，满载而归。
并且，我会结合以往经验，多思考，多琢磨，希望能贡献自己的一份力量。
