我是针对我的行业所说的，你可以拓展思维：
价值思维：有用+长期=价值
什么是有用的？能安全、能提高生产效率、能提高对外形象，能提高员工的幸福感、能提升员工业务素养等等，但是没有时间单位加持评估，能有多大的价值？安全只安全一天能有什么用?提高一个月的生产效率能有多大价值？对外形象提高一次能有什么价值？
长期咋样理解？就是长时间那是表象，在管理上的问题是什么是能长期坚持的？这些都是很难长时间坚持的，为什么？安全涉及的管理内容太多，无从下手，生产效率也一样，涉及的因素很多,现实的世界是复杂的，这是个复杂的课题，所以要简化，找节点
价值行为：谋定而为，
